埇桥区食品安全快检室建设实现“三部曲”

近年来，宿州市埇桥区市场监督管理局围绕“管住已建、抓牢在建、谋好未建”的总体思路，统筹协调，规范运作，全力推进食品安全民生快检项目建设落地生效。截止目前，埇桥区完成29个食药监所食品检验室、5个农贸市场食品快检室标准化建设目标任务，另计划外完成2个快检室建设。

一、真重视，重投入，全力管住已建

一是建立建后管养机制。出台印发了《埇桥区食品安全民生工程建后管养办法》，明确民生工程建后管养的责任落实机制、资金投入机制。二是政府购买服务，确保长效运行。2017年，该局通过区公共资源交易局公开招标，使用政府购买服务的方式为快检室配备专业技术人员。按每个检验室5万元的标准，优先足额安排食品安全工程建后管养资金120万元,保障工程建后管养工作有力、有序、有效推进。三是加强人员培训。定期举办食品安全快速检测业务培训班，建立了“埇桥快检群”，邀请专业人员及时解决日常检验中出现的问题，鼓励农贸市场培养专业快检人员。四是强化考核奖惩。开展定期考核和不定期“回头看”工作，及时通报各快检室运行情况。五是强化宣传，提高知晓率。开展民生工程食品安全宣传月活动，通过媒体宣传、发放宣传品、“你点我检”等形式，提高食品安全民生工程知晓率、满意度、支持度。

二、高标准，严管理，强力抓牢在建

一是列出施工和要求清单，要求施工方对照标准，同时施工，统一调度，整体推进。二是明确一名联络员，具体负责工程建设日常事务的对接联系和协调配合。承接项目的分管领导经常深入一线，就项目建设的目标任务、时间结点、质量要求、协调联系等事项进行督查，对招标方案、开标评审、建设施工、项目资金、项目验收等重大事项进行研究决策。三是认真研究检测室验收标准，邀请第三方食品检测技术专业人员全程参与，按照“五统一”（统一设施设备、统一功能分区、统一标识标牌、统一制度管理、统一格式文本）要求进行建设规范，并要求施工单位从软件和硬件方面不断完善提高，精益求精，全面提高工程质量标准。

三、立实际，广取经，科学谋好未建

一是区局先后4次向区政府主要领导、分管领导和财政、民生办等部门汇报协调，商定项目建设“人、财、物”等重大事项，赢得政府和部门的支持。二是按照省、市下达的目标任务，区局党组班子提前谋划，不等不靠，从相关股室抽调业务骨干，2017年底就完成2018年建设项目选址，建立详细的建设单位基本信息登记台账。2018年3月完成所有设计和施工前期准备。三是在2016年承接民生工程建设任务初期，组织人员赴合肥、黄山等地市参观学习，汲取成功经验。四是迅速研究制定了实施方案和工程建设任务分解明细表，明确主要任务、落实单位、完成时限、牵头领导，确保此项工作有人抓、有人具体负责。同时，将招标采购、项目施工、业务培训、经费保障、竣工验收等任务分解到相关股所和农贸市场，通过这种方式，实际工期比预计工期提前30天。（杨柳）