从云南省质量技术监督局官网获悉,近日,丽江市质量技术监督综合检测中心坚持以目标为导向,以人员为中心,以成果为标准,组织全员对目标管理进行学习、讨论、研究,全力提升中心检验检测竞争力。
一是实行计划管理。全体干部职工在大会上宣读个人2018年工作计划、目标、工资期望值、职称、对单位贡献值、成本核算、工作建议等内容;同时实行中心主任对分管领导、分管领导对所室长的目标管理。明确所室2018年工作计划、方案、任务等内容,实行层层考核,明确计划目标指引,保障团队资源有效整合、全力提升竞争力。
二是实行成本管理。丽江检测中心以推行全员目标管理为契机,在组织召开的“中层干部会议”上各所室负责人共同讨论及交流2018年出差计划、培训计划、成本核算,根据不同岗位职责制定不同的出差管理,全力提升管理竞争力。
三是实行成果管理。通过细化工作指标,将权利、责任直接落实到基层人员,促使每位职工主动承担工作责任,要求人人有目标、时时有监督、事事有考核,做到年有目标、月有计划、周有进度的目标管理,依据岗位职责体系进行目标分解,把中心工作目标有效分解为所室目标和岗位目标的纵向目标分解,通过细化工作实现精细化管理,使成果管理更具科学性,全力提升考核竞争力。