作为知名的“二代”企业家，宗馥莉每一次出场都自带光环。无论是宗庆后女儿，还是娃哈哈“接班人”，相关话题总能引爆网络。2018年，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，从幕后走向前台。现在的她面对家族企业接班人这一角色更从容自信，并深度融入企业管理层。

在宗馥莉眼中，娃哈哈虽是经典品牌，但并未老去。“在品牌年轻化上发力，赢回新一代消费者”是她正在努力的方向。作为年轻一代企业家，宗馥莉认为，创新是最好的传承。在传承父辈开拓精神的基础上，披荆斩棘开辟出属于自己的创新之路。

传承父辈精神 做新生代浙商

2004年，宗馥莉从美国学成归来并正式进入娃哈哈集团，从基础的生产管理做起。2007年底，宗馥莉开始执掌宏胜集团。在多次接受媒体采访时宗馥莉都表示，不愿意总是在活在父亲的光环下，她希望有更多实现自己价值的机会，而宏胜则给宗馥莉提供了这一平台。

“很多人以为宏胜是我父亲把一切安排好以后，我过去做总裁。这不是事实。现在的宏胜是我一脚一拳去开拓出来的，从谈判买地开始，到生产线采购，再到所有的安装调试，以及所有产品出来都是我一手做的。”在一次浙江大学的演讲中，宗馥莉曾如是说。

公开资料显示，宏胜集团成立于2003年，曾经为娃哈哈代加工业务的子公司。宗馥莉加入后，对其大刀阔斧进行资源整合，先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业。在宗馥莉的带领下，宏胜取得了快速的发展，已在全国拥有了16个生产基地、36家分公司，现已营业收入过百亿。目前娃哈哈整个销售总额的三分之一都是宏胜贡献的。

在外界看来，宗庆后是改革开放前40年第一代浙商的代表，而宗馥莉是新一代浙商。这对父女基因里有着深刻的相似，而管理风格上却不尽相同。宗馥莉觉得，或许跟时代不同有关。“在改革开放初期，有智慧、勇气、胆子大，凭直觉，单枪匹马就能闯出来。”宗馥莉说，“一个团队需要各色各样的人，各自承担一部分角色，共同商量，统一思想，规避风险。”

8年的异国求学经历，赋予了宗馥莉鲜明的风格——独立、自信、率真，但也正是这种思维方式，并没有让宗馥莉在中国的企业管理中一开始就如鱼得水。在这个过程中，浙商的那份“踏踏实实做实业，勤勤恳恳搞发展”的精神给了她很大的指引。作为年轻一代企业家来说，老一辈浙商们就像是一座座高山，年轻一代希望可以超越父辈的丰碑，但首先要学会的应该是传承。宗馥莉认为，在传承的基础上创新，走出一条有新生代企业家特色的发展之路。市场在不断变化，不变的是浙商精神所联结起的责任与担当。要想承担起这份引领时代的责任，就需要在继承和发扬的基础上，用创新创业擘画出一片新的天空。

带来创新与活力 为娃哈哈赋能

宏胜是从做饮料代工开始的。执掌宏胜后，宗馥莉站在食品行业营养、健康、安全的角度，提出全产业链布局概念，大刀阔斧地进行配套产业投资。不到3年时间，宏胜完成了以饮料生产为主业的全产业链布局。

在企业管理上，宗馥莉结合企业实际，大胆创新改革，建立现代企业管理制度。她在集团内部推行“以财务管理为中心”的目标考核体系，提倡并推行精益发展思想，坚持减量化、再利用、资源化的可持续经营原则，实现资源循环利用和生态环境的融合。

2010年，宗馥莉成立了娃哈哈进出口公司，当时辗转世界各地，让她感触最深的一点是，中国的食品在国外都以粗加工、农副产品的形式参展，很少有深加工产品，同时国外对于中国食品的标准和产品，存在着不信赖感。要提升中国在国际食品领域的影响力与话语权，最关键的是人才。宗馥莉与浙江大学联合成立浙江大学馥莉食品研究院，以国际化先进的教学理念培养食品饮料行业的顶尖人才。目前，浙江大学馥莉食品研究院已成为浙江大学常驻学院，由学校与研究院联合培养学生。宗馥莉曾对学员毕业生说，“希望你们可以在中国食品行业发光发热，让中国人掌握世界食品行业的话语权，让民族品牌真正成为世界品牌。”

随着新生消费势力的崛起，定制化、个性化成为食品饮料制胜之道。以前娃哈哈产品都是大规模生产，满足大众化需求。如今，娃哈哈则必须要更加贴近消费者的心声。

KellyOne是以宗馥莉名字作为主题创建的一个饮料品牌。“KellyOne对我来说是一个产品模式和营销方式的创新。”宗馥莉说。

与传统饮品不一样，这款产品以自由定制为卖点，消费者可以在公众号上根据个人喜好自由选择果蔬品种，进行排列组合，形成属于自己的独特口味，瓶身还可以定制留言。作为创业者、开发者和经营者的宗馥莉，希望这种定制饮料方式能成为人们展现个性气质的载体，在多元社会中坚持独有的选择。

对于宗馥莉而言，KellyOne在某种意义上代表了娃哈哈品牌的一种突破的方向。“在我看来一个品牌不是单一的，肯定会有不同的输出，不同的需求，给不同的人群。我希望能够做一些线下实体店，拉近与消费者之间的需求，更多地触达消费者。”

在宗馥莉看来，对于国民级品牌娃哈哈而言，自己的使命是为这家企业带来更多的活力与创新。“我觉得可以为娃哈哈做一点事情，特别是在品牌焕新方面的尝试与探路。”宗馥莉说，“娃哈哈经历了十年快速发展的上升期，我一直站在旁观者的立场看待，因而会比较清楚地去认知到这些痛点和需要改变的点在哪里。”宗馥莉直言，娃哈哈需要更精准的变革。

“我希望增加娃哈哈和消费者之间的黏性，知道他们喜欢什么，能够为他们提供什么样的服务。作为我来讲，我也有这样的使命，连接新一代消费者。”宗馥莉说，“作为一个食品品牌，娃哈哈不仅仅是一瓶饮料，还能够传递更多的文化，更多的价值，这是娃哈哈应该要去做的事情。”（胡可璐）

(责任编辑: 李素 )