创新是企业面对“新常态”的关键词

    主持人：陆  一

    嘉  宾：徐如俊  《经济日报》社社长

               宋志平 中国建材集团董事长

               李东生 TCL集团董事长兼CEO

    开场白：

   2014年有一个关健词就是“新常态”。中国经济进入“新常态”：正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。“2014（第十三届）中国企业领袖年会”于2014年12月12日～14日在北京举行。主题为“创造纪·不一样的增长”。上千位国内外主要行业领先企业的领导人，深入分享并探讨，在大变局时代，企业领袖如何适应“新常态”，引领创新，形成推动市场转型的洪流，推进中国商业在战略机遇期的持续进步与革新。下面我们请几位与会嘉宾谈谈他们的看法和做法。

   ●主持人：首先请徐社长谈谈面对经济发展的“新常态”，企业家们应该如何认识“新常态”、适应“新常态”、引领“新常态”？

   ●徐如俊：刚刚结束的中央经济工作会议指出，要更加注重发挥企业家责任，要充分发挥企业的主体作用。可以说创新是企业面对经济发展“新常态”的关键词。企业家要把创新精神和市场结合起来，要把创新成果变成实实在在的产业。

   我们看到马云创造了支付宝，解决了中国电子商务的信用瓶颈，让电商从此没有难做的生意，使中国的电子商务市场从此呈现几何式爆发增长。千万人通过淘宝实现了就业，造就今天阿里巨大的生态力。支撑阿里成功的是他们通过技术创新，商业模式创新，提供了别人没有的产品和服务。如果说马云进入的是一个全新的行业，那么手机已经是一个非常传统的产业，可是小米颠覆了手机生产模式，通过商业模式的创新挖掘了新的需求和市场。小米公司成立短短几年，就敢于挑战苹果公司，也在于他们的创新。

   面对中国经济发展“新常态”，企业家要做创新的模范，也要做创新创业的实践者。改革开放30多年来，成长的企业家们都是靠苦干、实干成功的。在经济发展“新常态”的条件下，我们仍然要继承和发扬苦干、实干的精神，我们要把好的想法和创新精神落实到行动中去，发挥企业家责任，首先需要企业家自身不断学习，顺应时代，掌握发展的才能。同时，企业家要继续保持务实、踏实、扎实的精神，在苦干、实干中发挥自己的才能。

   我国经济发展进入“新常态”，要促进三架马车更均衡的拉动增长。我国的消费需求、投资需求和出口形势都发生了很大的变化。这些变化对企业发展提供了新的要求，也将形成新的经济增长点。企业的创新活动要落实到创造新的经济增长点，要在市场机遇中创新。

   “新常态”带来的是中国经济的深层次变革，企业家需要创新思路，提高认识，增强创业创新的自觉性和主动性。中国城镇化、工业化的进程远未结束，不平衡的市场空间，消费升级蕴含的发展潜力巨大。主动适应“新常态”，像大会主题讲的，进入创造纪，实现不一样的增长，就会发现大量的机会。希望我们的企业家在这个时代，用实干苦干的精神，创造更加辉煌的业绩。

   ●主持人：请问宋董事长作为传统产业的中国建材集团，您认为在新形势下如何创新驱动，使企业能够转型升级有更大的发展？

   ●宋志平：大家知道，刚刚结束的中央经济工作会议，给我们制定了“新常态”下一系列的发展思路，也定下了2015年的战略目标。大家去解读究竟什么是“新常态”下的共赢，我认为就是创新驱动，从过去的传统驱动转变为创新驱动。

   一是关于国有体制和机制上的问题。在社会主义市场经济下，我们到底怎么搞国有企业、民营企业？现在我们说国有企业要毫不动摇的搞，民营企业也要毫不动摇的搞，关键我们要大力地搞混合起来的企业，叫混合所有制，其实这就是一个创新。我们把国有和民营所有的优势互补在一起，这就是我常讲的“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。不少人担心，混合所有制会不会再造成新的国有资产的流失？光有担心不行，我们必须去创新，必须去做，做的不对的可以改，但是不能不做。我们国家不可能没有国有企业，因为国有企业是为全民服务，它要提供公益和保障类的服务。我们国家也不可能不大力发展民营企业，因为在充分竞争的领域里面，民营企业不光为国家创造了大量财富，同时还安排了大部分的就业。我们现在创造出一个新的步骤，混合所有制，混合所有制把两个混在一起，就是为国家保值增值，同时也用了市场的机制，民营企业在这个中间也赚了钱，这就是我们在制度和机制上应该融合的地方。

   二是传统产业和互联网经济。其实15年前我也触过网络，我当时做过中国建材总网。但是，那个时代，由于移动终端不发达，没有成功。但是，今天马云成功了，马云成功又带来一个问题，大家是不是都要去做马云做的事。传统产业的问题不是要不要互联网，而是怎么来使用互联网。我们怎么能够把互联网的思维、手段和传统的经济结合起来，来改造和提升传统经济，我觉得应该是我们思考和需要做的。

   2014年我国的水泥销售了25亿吨，全球是40亿吨，中国占了大半。目前我们用什么方式来生产水泥？现在可以告诉大家，我们最新的水泥厂有两条生产线，可以做到远程监控，可以减少二氧化碳排放40%，可以用3D打印的方式去生产制造。我们现在销售建材，通过易单网进行，在上面既有小额贷款服务，也有支付，我们在全世界还建立了网下的海外仓库。其实，我们就是把互联网和大数据、智能化等等，都跟传统的产业结合起来，使得传统的产业竞争力更强，效率更高，质量更好。我觉得这就是很好的融合。

   总之，我们现在不能用线性的思维，而应该用网络的思维把更多的资源和智慧融合起来，相互补充，进行融合性创新。

   ●主持人：2014年TCL顶住经济下行的压力，销售收入持续增长，请李总跟我们分享一下TCL的做法和经验。

    ●李东生:2014年中国经济下行的压力很大，彩电产业市场同比下降7%。但是TCL在这种经济环境比较严峻的情况下，继续保持强劲的增长，预计我们2014年的销售收入将能达到1千亿元，我们的利润将能达到42亿元，分别增长17%和40%。为什么TCL在相对紧缩的经济环境下，还能实现持续发展？我认为主要是国际化和“双+”转型战略的双轮驱动。

   我们在2014年1千亿元的销售当中，海外的销售收入占了40%多，国内的利润是持平的，增长的动力几乎全部来自于海外，海外增长了30%。2014年11月18日，我们举办了中国企业国际化和TCL跨国并购十周年的研讨会。十年前TCL跨国并购，在业界引起了很大的关注，也有很多不同的评论。十年了，我们通过这个研讨会，对十年前的跨国并购以及之后十年业务发展的经验做了一个总结。跨国并购虽然让我们经历了困难和挑战，支付的成本和代价比预期高很多，但是能坚持下来，我们成功了。我们的销售收入从十年前的280亿元增长到2014年的1千亿元，我们的利润从十年前的5.7亿元，增长到2014年的42亿元，这就是我们的成果。所以，国际化成为推动TCL业务持续增长的重要动力。2014年中国国际化大大加快，在刚刚结束的中央经济工作会议上，特别提到高水平引进来、大规模走出去同步发展，这就是中国经济的现实。所以，国际化正成为推动中国经济和中国企业发展的一个重要动力。

   另一个动力来自创新驱动，也是在中央经济工作会议中提出，传统产业相对饱和，但是基础设施互联互通和一些新技术、新业态、新商业模式大量的涌现。顺应这种变化，在2014年初，TCL提出了“双+”战略转型，我们提出要推进“智能+互联网”的战略转型，建立“产品+服务”的新商业模式，并进行了重大的产业结构调整。下一个五年我们的战略目标是要成为全球智能终端的领先者。我们提出我们的彩电、手机要成为全球的前三名，我们知道很多中国同行也提出同样的目标，大家一起努力，看谁先能达到，这对中国经济的发展是一个好的事情。

   我们战略转型的目标，就说明我们并不会把自己变成一个互联网企业，但是我们会把握互联网思维和互联网机会。我们要发展有ARPU值贡献的一亿家庭用户和一亿个移动用户，互联网应用技术已经开始产生收益，无论是智能电视的服务，还是手机的服务，我们有信心未来实现快速的增长。

    《中国质量技术监督》2015年1月刊