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主持人：陆 一
嘉 宾：孙晓华 全国工商联副主席
胡 刚 新日电动车有限公司副总裁
陆骥烈 格兰仕集团副总裁
●主持人：首先请孙晓华副主席谈谈在未来10年里，企业如何领军发展，企业做强做久的基本点是什么？
●孙晓华：无论我们的企业在国内领军，还是在世界领军，本身有一个界定的问题，我想应该是仁者见仁、智者见智的。在此我从高度、角度和尺度三个方面来谈。
高度决定视野。谈到中国经济的发展，中国企业的发展，我们不能忽略一个事实，尽管我们的企业在不断地做强做大，但是到目前为止，我们中国的企业能进入世界主流市场，拥有相当规模，并通过自主创新，打造自己的品牌，销售的产品有很高的回报率，或者有很高的利润，能够在行业和产业中起主导作用的几乎没有，所以说我们还没有真正意义上的世界一流企业。我们的企业需要树立争当一流企业的目标，企业站在这样的高度才能有不懈奋斗的动力。如果说办企业只为了挣钱养家糊口，过舒心日子，那太简单了。所以说企业没有远大的目标肯定不行，企业的目标有多高，他实现的价值往往有多大，这是其一。
其二讲角度，角度应该和高度联系起来。毫无问题，没有企业家，我们的社会不会发展到今天的样子，党的政策再好，没有人干，没有人吃苦，没有人努力，是不可能有今天的发展。企业的发展如何在为自己定位的同时，还要与国家、社会、人民的利益联系起来，这就是企业要担当的社会责任。我们的企业和企业家们也正在努力去践行，包括自然灾害的捐助，包括国际金融风暴来临，企业不裁员等等，都体现了企业强烈的社会责任感。所以，我们的企业如果能以强国富民为己任，把自己的企业同国家社会的进步发展、人民生活水平提高紧紧联系在一起，做事业办企业就会升华，动力就会更大。
其三就是尺度了。尺度是什么意思呢？什么叫成功？在合适的时间做对的事就是成功。我想说，企业不要一味地考虑做大，一定要想着做专、做精、做优、做强，再做大才能做久。现在专业化的分工越来越细，你把哪一个方面做专了，做精了，领先了就可以了，所以这个尺度拿捏当然不太容易，需要下工夫。我相信大家会通过这个论坛，不断地交流，不断地学习，对新的领军之道有新的思考。我希望企业一定要站稳脚跟，稳扎稳打，步步为营，有条件的企业要抓住机遇去实现突破。尤其是民营企业，现在的政策好，机会也多，关键是如何能把握住机会，创造更加辉煌的未来。
●主持人：在上海世博园游览可以见到新日的电动车，在大力倡导低碳经济的今天，新日电动车引领了时尚，胡总您是否认为电动车是未来行业发展的方向，新日是否已经走在节能减排的前沿？
●胡 刚：在哥本哈根会议以后，不管是节能环保，还是低碳经济都越来越成为全世界的重点。我国把可持续发展和节能减排已经当作基本国策，甚至把节能减排当作一项国家战略来加以推进。5月27日，我在上海世博会的联合国博物馆接受了一项颁奖，是联合国工业发展组织颁发给新日电动车的，联合国的官员提出这样一个概念，人类已经进入到第四个浪潮，他指的第一个浪潮是农业浪潮，第二个浪潮是工业浪潮，第三个浪潮是信息浪潮，第四个浪潮是绿色浪潮。他认为绿色文明在信息文明之后将引领整个世界，走向崭新的一个阶段。也有人说，绿色经济将是中国实现赶超欧美强国的最后一个时机。
世博会是属于全人类的盛会，通常在世博会展出的最新成果，将会成为影响人类二三十年生活形态的一个成果。在上海世博会上有很多高科技成果，也包括电动车辆。新日电动车向世博会提供了150辆电动四轮车和300辆电动两轮车，这些车辆将在世博会开放的184天时间内，为上海世博园区减少二氧化碳排放量200吨，这都是在为低碳经济做贡献。
电动车产业经过多年的发展，已经改变了中国的面貌，部分削减了中国经济高速增长带来的石油消耗的问题，在利用电能和可再生资源方面，迈出了重要的一步。新日的电动两轮车年产已达2200万辆，在新中国成立60周年中央电视台拍的纪录片中，电动车和杂交水稻一起成为新中国第12项发明，目前主流的轻型电动车领先技术都在中国。作为一个新兴的朝阳产业，电动车以节能环保，经济、便捷等特点走进了千家万户。从去年到今年大量海外媒体对新日进行了报道，日本东京电视台，福布斯等等都慕名来进行采访，特别是美联社，他的报道是在强调一种现象，中国从一个拥有4.3亿辆自行车的王国，在快速地奔向电动化了。下一步新日会有很多的发展计划，新日正在发展电动高速车，三轮车在上个月增长了80%。随着电机、电池技术的发展，电动摩托车将替代传统的摩托车，更加的节能减排。另外，在北京和上海越来越多的垃圾清理车是用电的。在交通领域，在可预见的10年左右，我们的身边会出现各种各样的电动的交通工具。
●主持人：影响未来家电业发展有哪些技术因素？陆总您认为企业要在行业中领先该如何把握行业发展的趋势？
●陆骥烈：谈到未来10年的领军之路，我感觉不仅仅是企业本身发展之路，更要看到未来行业整体的发展趋势，要把企业自己走的路和未来10年行业发展之路结合起来。从我们企业对战略发展研究的角度来看，有几大趋势是我们在制订战略过程当中要非常明确的。
首先，在未来10年将有两个方面的技术革命，第一是低碳技术，第二是物联网技术。大家现在都关注低碳，但说得多，做得少，目前在中国的体系当中，企业可以运用的碳勘察系统只有GB/T14606标准，到今天为止，整个碳排放量的指数，各行各业的排放标准很难确定，因此在整个碳排放的具体落地上，我们将面临后面数年的国家政策强力引导，特别是2012年，如果国家的碳税政策推出的话，我认为，将会给所有的产品贴上更明显的标签，那就是未来产品的竞争力。再说物联网，其实物联网是利用互联网等先进技术，与制造业、商场结合成为一体，诞生了一个新的以家庭为单位的生活方式。比如，你在办公室，可以操纵家里电器的启动，可以看到家里电器运行的情况，还可以对洗衣机和冰箱自动进行水费和电费的管理，并且可以知道商场有什么促销活动等等。这些将引起家电业的智能化革命。因此，低碳技术与物联网将影响未来10年的生活方式。如果企业现在不起步，就很可能会输在整个战略的出发点上。
第二，未来10年的市场，将从一个激烈竞争的状态，逐步转向一种竞合的状态。这并不是说竞争没有了，因为竞合本身也包括了竞争，只是竞争的态势、属性、元素发生了重大变化，其中很重要的原因是因为成本压力，从2009年来看，第一是原材料成本上涨达到了80%，这种上涨的因素未来还会往上走。第二是汇率环境的不确定性，从长期趋势来看，当汇率提升3%的时候，整个行业的净利润理论上就要降低3%。另外，现在没有一家企业可以通过几个通路就把整个的媒体覆盖全了，所以传播成本也在上升。同时，为了应用新技术对产品的改造也将面临巨大的成本压力。在这种情况下，企业要获得更大的市场空间，就必须从无序的竞争状态，回归到相对平和，追求品牌价值，追求核心科技价值的竞合状态。
第三，中国市场一体化的时代将会迅速到来。我们作为传统家电业要借鉴更为先进的销售方式，要拉近品牌与消费者的距离。要改革我们的营销组织，建立先进的营销模式。在这种情况下，我们整体竞争的格局，从战略竞争、营销竞争，逐渐走向了文化价值的竞争，其中最大的风险不仅是销售风险，而是品牌公信力和道德的风险。一个品牌最重要的并不是它的市场占有率是多少，它有没有做到行业的第一，而是他在数代消费者心中品牌的形象。虽然今天的主题讲的是未来十年的新领军之路，这个新领军之路难道不就是我们要追求的品牌之路吗？格兰仕愿意在这个过程当中身体力行，走出一条成功的品牌之路。
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