海南橡胶今年上半年实现主营业务预盈利

改革全速推进 业绩逆市飘红

海南橡胶今年上半年实现主营业务预盈利

□ 吴思敏

7月30日，海南天然橡胶产业集团股份有限公司（以下简称海南橡胶）发布公告称，公司预计2019年上半年实现归属于上市公司股东的净利润为5300万元至7900万元，同比增长114%至121%。这是海南橡胶7年来首次实现主营业务预盈利。

全球天然橡胶价格持续低迷，海南橡胶为何能摆脱大环境消极影响，在今年上半年实现主营业务预盈利，使企业走上良性发展的轨道？

调体制机制 激发经营活力

谈起海南橡胶一年来的体制机制改革，许多人觉得“很全面彻底”：

——集团总部机构部门从18个精简至12个，整个总部减员约1/3，基地加快清理冗员，综合成本下降了约1/3；

——组建新金橡公司，加快岛内收购、加工业务整合，加强对全岛橡胶资源的有效控制和橡胶原料的定价权；

——成立中橡科技公司，构建统一研发平台，迈出了科技兴胶的坚实步伐；

——设立董事长奖励基金，每年最高可拿出800万元，奖励对公司有突出贡献的个人或团体；

——成立瑞橡集团，整合不适宜植胶的基地资源，公司化运作，发展非胶产业；

……

每项改革有制度，每项工作有回音。在新的内部激励机制下，员工们干事创业的热情高涨。今年上半年，从各分公司经营情况看（不含收入保险利润），净利润比去年同期提高的有20家。

调产业结构 转换新旧动能

调整产业结构，推动新旧动能转换，如箭在弦。海南橡胶党委着力改变原有“重农轻商、重农略工”的陈旧理念，按照“橡胶种植管理工业化、工业生产自动化、销售贸易智慧化、企业管理信息化，大力发展以天然橡胶‘3+1’主体产业格局（橡胶新材料、橡胶医药、橡胶高端制造+环境友好型生态胶园经济综合体）”的思路推动综合改革。

在原料产量不减少、质量不降低的前提下，海南橡胶加快产业结构调整。一年来，海南橡胶紧抓乡村振兴战略契机，打造集农业生产、农事体验、休闲度假等为一体的五大园区；打造集林下经济、共享农庄、医养结合等为一体的环境友好型胶园经济综合体，解决橡胶园单一生态，延长产业链、提升价值链、完善利益链；打造乳胶终端消费品营销平台及旅游、运动康养、体医融合投资运营平台。

调产品种类 创新驱动发展

改革与创新，是破与立的辩证关系。海南橡胶秉持“科技至上，创新驱动”的理念，破除单纯卖初加工产品的落后观念，加快橡胶全产业链技术改造和科技创新步伐，构建核心竞争力，推动产业升级。

借助外脑谋创新。海南橡胶先后与砺剑集团、软控股份、上海电气等“实力派”，就天然橡胶产品精深加工开展合作，主攻特种、特供（军工）制品和航天、航空、高端民用橡胶材料的自主研发与创新，加快科技成果孵化与产业化；持续引进中国热带农业科学院的新型组培苗，提高农业生产效益；与东南亚国家合作研发智能割胶机器人，开创百年割胶史的根本性变革……

深挖内潜求发展。海南橡胶坚持“以市场为导向、以客户为中心、以品牌谋发展”，深度挖掘产业客户需求，加大服务广度和深度，积极推进无氨浓乳量产以及橡胶蛋白等新物品的开发与试验生产，实现产品定制化和品牌化，提升产品附加值。同时，大胆调整生产计划，根据市场需求实施“大浓乳”战略，对现有落后生产线进行自动化升级技术改造。首条浓乳自动化加工生产线在金隆加工厂实现投产，劳动生产率提高10%，劳动力成本节约30%。

海南橡胶党委书记、董事长王任飞表示，下一步，海南橡胶将以“啃硬骨头”的决心、“涉险滩”的勇气，大胆闯、大胆试、自主改，向着改革深水区进发，不断提升公司盈利水平，以优良经营业绩回报广大股东和投资者。

《中国质量报》