陕西建工集团建设中国西部科技创新港工程纪实

揭开陕建集团“品牌密码”

——陕西建工集团建设中国西部科技创新港工程纪实

□ 姜 丹 本报记者 王 梅

位于陕西省西安市西咸新区沣西新城的中国西部科技创新港-智慧学镇（以下简称创新港），是我国首个没有“围墙”的大学。它是教育部和陕西省人民政府共同建设的国家级项目，是陕西省和西安交通大学落实“一带一路”倡议及创新驱动、西部大开发战略的重要平台。近两年时间，48栋单体、159万平方米建筑，整体拔地而起，创新港在建筑施工上，也堪称创造了奇迹。

西咸新区交大科技创新港发展有限公司董事长董天信说：“当年同时开工，今年同时竣工，项目竣工验收全面合格，创造了建筑施工的奇迹，并且该项目以整体申报鲁班奖为质量标准，这又是一个奇迹。”

完成这一创举的就是陕西建工集团（以下简称陕建集团）。

陕建速度：“抢工期”加“比着干”

陕建集团董事长张义光担任工程总指挥，他将创新港项目定为“五个一”工程，即“一号工程”“一把手工程”，配备一流的项目经理、一流的管理团队，保障一流的工程质量，并将所属的22家子公司组成了集团军。开工仪式上，张义光提出，要树立“策划先行，过程控制，一次成优”的理念，要推动新材料、新技术、新工艺在创新港的转化和利用。更让人不可思议的是，在开工不久，张义光又做出了一个决定，将西部创新港项目全部48座建筑整体申报鲁班奖。

“48个单体工程同时施工，上千名管理人员，两万余名工人交叉作业，园区道路、管网及绿化平行交叉施工，专业碰撞、工序交叉等矛盾突出，管理难度很大。要保证项目质量、速度、安全，靠的是管理创新，也就是劳动竞赛。”项目总经理沈兰康说。

工程实行的“六比六赛”劳动竞赛，就是以“比安全管理到位，赛安全生产；比工程一次成优，赛工程质量；比工序安排合理，赛施工进度；比现场策划先行，赛文明施工；比治霾环保落实，赛绿色施工；比人文关怀至上，赛后勤管理”为主要内容。

同时，以周评月奖为手段，“同一目标、同一标准、同一管理、同一梦想”的教育和管理，实现了以“统一”为目标，以决策快、执行快、进度快为特色的项目管理；打造出了“快（工程进度）、新（技术创新）、精（工程质量）、防（安全生产）、绿（绿色施工）、实（后勤管理）、亮（文明施工）”的项目特色。

36小时抢通1.2公里的进场路，12天完成7470平方米的临设搭建，30天开挖土方百万余方，240天完成主体封顶，677天实现交工使用。一次次刷新速度和记录，让甲方倍感“震撼”。

陕建效率：“大交叉”变为“精细化”

上千名管理人员，两万名工人，如何协调到位？

“从指挥部的大协调到各标段的协调，再层层分解、细化、落实。”来自陕建二建安装集团的项目经理郭伟解释说，就是要根据指挥部的总决定、总部署，标段再细化施工方案，现场遇到问题，随时解决。从工序衔接、交通、材料进场和人员组织等都要提前规划，尤其是交叉施工上协调难度最大，需要项目部把每一个环节都考虑得非常周到。

“我们合理分配‘流水段’，提前筹划，细化每栋楼的劳动力，工作量精确到小时。”2号楼项目经理部党支部书记王帅峰说道。

“会多也成了这个项目的特色。”来自陕建八建的项目经理郭伟解释说，协调会多、现场调控更多，为的就是避免交叉延误，使得工种有效衔接、跟进。

“半个小时解决不了，上报分公司经理，2个小时解决不了，上报总公司经理。”

来自陕建园林公司的项目经理刘存军告诉记者，指挥部接到甲方要求后承诺，20天内，48栋单体外围裸露必须绿植全覆盖。“把一个大问题化成成千上万个小问题，粗粮细作。谁成想，3个月的活儿我们3天拿下了。”刘存军说，甲方周一过来连连感叹“这是一个花园式的工地。”

陕建质量：对标鲁班奖“不打折”

来自陕建工程四部的项目经理郭二阳说：“要让一千个人干出一种效果，必须对每个工序细化到位，确定统一的施工标准。质检员24小时现场待命。”

项目部邀请院士在内的多位国内知名专家现场指导，先后16次组织专家团队进行质量策划研讨，编制了《质量创优计划》等多项管理方案，运用百余项科技成果，切实预防工程中易出现的质量通病。

21#楼作为主体样板间曾受到社会各界人士的“检阅”，质量在劳动竞赛中更是多次获得第一。楼栋号长蔺卫卫告诉记者：“很多施工标准甚至比鲁班奖要求的还高。”他举例说，墙体砌筑时两块砖间的砂浆层，即灰缝，规范要求是在8毫米~12毫米之间，允许有一定的偏差，而这个工程绝对不允许。在工程施工前，项目上制作了大量的皮数杆，来确保竖向施工过程中砖体距离、灰缝厚度严格按施工要求进行，精度无偏差。

同时，集团开发了基于BIM技术的智慧工地管理协同云平台，形成了1个核心+7大类应用+19种碎片化应用体系。利用BIM技术对挑架、扣件式脚手架、圆弧梁定制钢模板、装配式构件吊装等重难点进行方案可视化模拟，直接发现方案不足之处，协助方案到施工形成案过程一次成优。

鼓励职工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等创新活动，BIM+3D打印的建筑模型模拟拼装实施技术、独立式后浇带以及层间物料小型提升机等10大项、39小项有益成果得到推广应用。

“由我们管理人员和工人共同开展的技术创新达到了150余项，提高了工效，提升了质量控制水平。”创新港项目总工程师解崇晖说。

陕建人的“倔劲”，让他们硬是啃下了一个个“硬骨头”，让创新港工程成为一个受到社会各界关注的创举。

《中国质量报》