访江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬

走在质量的阳光路上

——访江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬

□ 本报记者 徐建华

在我国改革开放40年发展历程中，由江苏省南部苏锡常（传统意义上的苏南，指苏州、无锡、常州3个市）创造的“苏南模式”是一个重要的时代标签。来自苏南重镇江阴的江苏阳光集团有限公司（以下简称阳光集团）就是一个典型的“苏南模式”发展起来的企业——前身是1986年成立的江阴市精毛纺厂，历经30余年的发展，现已成为全球最大的毛精纺企业。

“阳光集团是一家以毛纺面料高档西服为主业的大型民营企业集团。我为什么强调大型民营企业？其实我们的前身是乡镇企业。我看了一下此次荣获中国质量奖的9个组织，其中的民营企业并不多，因此拿到这个奖感到特别自豪。”当当年的乡镇企业变成如今的民营企业问鼎有着质量领域奥斯卡美誉的中国质量奖之后，阳光集团董事长陈丽芬深有感触。

在激烈的国内外市场竞争中，阳光集团深刻意识到质量的重要性，并从1997年开始导入质量管理体系，结合自身行业特点和时代发展不断完善，最终形成了有自身特色的经纬编织法质量管理模式，荣获第三届中国质量奖。“经纬编织法质量管理模式来源于我们的生产实践。我们纺织面料的特点就是由经线、纬线编制而成，我们根据这个原理，创立了经纬编织法质量管理模式。该管理模式以目标、标准、品牌、创新为经线，把握公司发展方向，以体系、稳健六西格玛、服务、人才工程为纬线作保障，经纬交织和相互作用，相互支持，实现了品牌、市场、效益、地位的全面提升。”陈丽芬说。

20岁与毛纺结缘，如今与毛纺行业打交道已近40年，陈丽芬不仅用毛纺书写了自己人生的金色阳光，更见证了阳光集团以及中国毛纺产业由弱到强、由强到优的发展历程。“阳光集团的发展与中国的时代大背景密切相关，前30年的发展中，我们主观上努力，艰苦创业、不断创新，利用新技术和周围的资源，实现了企业30多年的快速发展。当前，我国经济发展进入了新时代，其基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，阳光集团将以此次获得中国质量奖为契机，立志成为毛纺行业高质量发展的引领者。”对于已过而立之年的阳光集团，陈丽芬无论是对于历史发展的总结还是未来发展的谋划，始终离不开一个关键词，那就是质量。

“从创业初期，我们就树立了质量第一、用户至上的发展理念。上世纪90年代，阳光集团曾创下了5个全国之最，即规模、化学品种、技术水平、工艺质量和设计。”陈丽芬自豪地说，“把产品当作精密仪器来做”是阳光集团奉行的质量价值理念，正是这种精益求精的精神和在品质上达到极致的追求，让阳光集团从原来的名不见经传，做到了今天的享誉世界。

制度上规范员工责任理念、责任意识；管理上从产品试制、新品开发、日常生产、设备维护等过程展开责任追溯，让质量安全事故的重复发生率归零。在生产过程中采用质量保障“三不”措施，即不接不合格品、不做不合格品、不送不合格品。在阳光集团的厂区里，针对产品质量施行一票否决制，即采购产品不合格禁止入库、半成品不合格禁止流入下道工序、成品不合格禁止发货。“不合格产品绝不进入下一道工序”，这句话在阳光集团已经不再是一个口号，而是每个工人实实在在的行动。

“我们必须让全体员工都有强烈的质量意识，明白自己做的是什么？是‘精密仪器’，制作上要用心。”陈丽芬说，硬件上，技术、装备等整合；软件上，检测手段、信息化相整合；产品功能上，从员工、装备、工艺等方面全面加强质量管理，提升品质。

“从羊身上到人身上”是陈丽芬对阳光集团业务的“总结”——现如今的阳光集团，不仅有纺织面料，也有纺织服装，在巩固纺织面料市场领军地位的同时，阳光集团也在积极打造中国服装的国际一流品牌。为此，智能化、时尚化、个性化、国际化是阳光集团确定的下一步发展目标。

“我们已经建立了新的智能化生产线，也在非洲投资建立新工厂，今后会将智能化工厂进行复制推广，并在服装产品方面不断推出定制化、个性化、时尚性的产品来投入市场。”陈丽芬最后说，30余年的发展实践证明，阳光集团创立的经纬编织法质量管理模式是发展的、开放的、具有很强的兼容性，可适应不断变化的外界环境和技术发展趋势的需求，并指导企业迅速做出适应质量发展战略的调整。新时代，阳光集团将更加坚定高质量发展之路，继续走在质量的阳光路上。

《中国质量报》