专家把脉华联发展集团改革创新策略

房地产企业高质量发展转型之路如何走

专家把脉华联发展集团改革创新策略

□ 本报记者 郑建玲

在“稳”字当头的楼市调控政策以及国内房地产市场供需结构发生变化的环境下，房地产行业已经告别了过去高歌猛进的“黄金时代”，站在了从扩张式高增长到高质量转型发展的十字路口。房地产企业向高质量发展转型的有效路径如何走？日前，新华社中国经济信息社联合中华工商时报社邀请专家学者和业界人士，召开“高质量发展专题研讨会”，从剖析华联发展集团的案例出发，进行了积极探讨。

华联发展集团的前身是成立于上世纪80年代的华联纺织有限公司，曾是我国纺织行业的佼佼者。历经35年的发展和几度产业结构优化转型，特别是自1997年以来的不断转型调整，该集团现已“金蝉脱壳”，成为以城市综合体地产开发运营为主业、创业投资为辅业的股权多元化大型企业集团。截至2017年年底，华联发展集团资产规模近150亿元，净资产近74亿元、营业收入55亿元、净利润逾13亿元，3项主要财务指标分别是1996年底的27倍、17倍和100倍。近年来，该集团凭借优越的资产质量和成长性，先后摘得“深圳市百强企业”“2017年中国房地产业综合实力100强”企业等殊荣。其旗下主要地产企业华联控股股份有限公司表现更为优异：2017年资产规模达87亿元、营业收入近40亿元，净资产2017年底达到44亿元，净利润有13亿多元。

华联发展集团董事长董炳根认为，华联发展集团35年的发展，源自一次次的变革和创新，这是集团实现高质量跨越式发展的基因和灵魂，将“品质”追求置于“数量”之上，始终将创新、创造、创意全程贯穿于华联的每一项工作之中，牢牢把握改革创新的主动权，强调以文化创新引领高质量发展的方向，高质量规划，用改革的办法破解发展中的难题，践行“创意构筑未来”的企业理念，不断推动集团事业的科学发展。他同时提出，成为一家百年老店，是华联发展集团未来追求的目标。当前，我国房地产业发展形势非常严峻，已经站在了关键转折点，有3大问题困扰着集团的发展：一是集团目前的主业是房地产开发与金融，创业投资、创新投资比例还很小，这样的产业结构是否合理、是否需要调整；二是房地产业未来的发展方向究竟怎样，企业应该如何顺势而为，如何改革创新，实现新的超越；三是城市综合体的开发运营，下一步该怎么走，应该怎样导入产业资源，如何加大对新经济、新产业理念与房地产结合。

来自中国房地产业协会、国务院发展研究中心、社科院、清华大学、中国人民大学等多位专家，针对我国房地产业的发展现状以及华联发展集团提出的问题纷纷建言献策。

与会专家认为，目前，我国房地产行业确实站在了转型关口，房地产市场正在从供应短缺向供求平衡阶段过渡，如何确保有效供给，向消费者提供价格合理、经济使用、满足绿色健康需要的住房至关重要。与发达国家相比，我国商品房在施工质量、居住的舒适性和配套设施的完善等方面还存在着明显的差距，急需通过创新引领，实现高质量发展。

中国房地产业协会会长刘志峰指出，从宏观上来说，房地产行业还存在供需不平衡、租售结构不合理、住房属性被扭曲、杠杆率过高等一系列问题。另外，住房品质提升也比较缓慢。根据中国房地产业协会发布的《2018美好居住生活白皮书》，去年以来国内房地产消费投诉率呈上升趋势。

他们同时认为，华联发展集团近些年来的“稳健”“创新”转型发展，代表了我国房地产业高质量发展的一个有效路径。一是坚持创新转型，时刻保持紧迫感。对此，刘志峰认为，华联发展集团积极主动应对行业和区域经济变化，在战略上巧做加减乘除法，分阶段推进转型，为持续高质量发展积累了宝贵的经验。二是主动适应需求，打造城市“精品”。国务院发展研究中心产业经济研究部研究员许召元认为，为社会提供最需要的服务，这是企业获得长足发展的主要原因之一。作为城市综合体开发商，房地产企业应从国内人口结构和功能需求出发，主动适应变化，集中精力做居住空间和休闲空间兼具的精品。三是深耕主业，注重自持地产和物业经营。这一做法，符合未来房地产行业应该从重开发到重经营的转型趋势。据了解，华联发展集团现拥有近60万平方米的不动产，年租金收入达到5.6亿元。

中国房地产业协会名誉副会长童悦仲、中国社科院工经所产业组织研究室主任刘戒骄等专家还表示，房地产企业寻求高质量发展应以“满足人民美好生活需求”为出发点，以提升产品品质为落脚点，打造高质量的产品、高质量的物业服务和高质量的配套设施。

国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群认为，未来城市住房的需求潜力依然很大，开发商应该握好城市布局和城市的成长特点，重视城市地产的有机更新，打好“城市牌”。

在提升住房品质方面，专家建议，房地产企业应注重推进绿色健康住房，注重数字化生产、工业化生产，利用好信息化、智能化以及注重住房的全寿命周期服务。在物业运营方面，中国人民大学公共管理学院土地管理系副主任张秀智以写字楼的运营为例，建议开发商可以建立创新型时尚办公空间，实现办公楼宇产品形态创新，以软性服务促资产保值升值；通过建立资产运营管理客户大数据平台等措施，对资产管理运营实施全方位统筹性管控。

与会专家特别强调，我国房地产业发展到今天，行业创新和转型面临的任务和挑战是非常大的，今后的发展应在如何坚持创新转型发展、如何坚持生态引领发展和如何坚持健康持续发展3个方面持续做文章。

《中国质量报》