淄矿集团推进精益管理实现质量效益最大化

□ 弋永杰

最近，山东能源淄矿集团博选公司亭南选煤厂因一项提案的改善发挥出效能。他们通过增加末原煤刮板机至脱泥筛溜槽，避免了使用末原煤转载皮带产生的额外生产电耗，每月减少设备运转电耗1.5万度，年创效9万余元。

“精益求精是塑造竞争力的根本所在。我们努力打造‘以最少投入创造最大产出’核心要义，以市场化、信息化为执行基础，以‘成本低、效益好、均量高’为目标追求，以‘一次做对、减少浪费、杜绝三违、持续改善’为基本路径，淄矿发展模式，使企业发展步子稳、步伐快、走得实，当期经营创出新高，长远发展赢得主动。”淄矿集团党委书记、董事长孙中辉说。

淄矿集团推行内部市场化运营机制，从根本上改变了职工的思想观念，使“省下的就是赚到的”理念深入人心，“人人都是经营者、岗位都是利润源”成为全员行动指南。他们在解决了“想干”的主动性问题后，又着眼解决“会干”的操作性问题，全面引入精益管理的理念和方法，并结合企业实际为其赋予了新的内涵。

自2015年试点探索、2016年完善固化、再到2017年的全面推行，该集团通过精益管理与市场化机制的“化学反应”，使企业的生产经营产生了可喜变化。

淄矿集团还实施成本清零战略，从最必须的环节排起，把不需要的投入全部砍掉，从严从紧控制。他们建立成本督查机制，一月一分析，一月一排名，一月一通报，使成本始终处于精细管控状态。同时，牢固树立用户思维和效益导向，围绕产品和服务“双提升”做文章，深入实施精准营销和精煤增效“双精”策略。他们联合煤科总院对8对矿井的产品特性进行全面分析，“一矿一策”挖掘产品价值、实施优品提质行动，精准对接用户需求，扩大高端市场份额，保证了结构效益、流向效益、质量效益的最大化。

淄矿集团牢固树立“均量为先”的经营理念，从紧核定用工总量，依靠组织创新、机制创新，盘活用工存量，提高配置效率。他们连续6年实现人员“负增长”，与2011年相比，商品煤产量由当时的1555万吨提升到现在的3232万吨，增长了一倍，而在册用工却由当时22000人减少到目前16000人。2017他们完成了能源集团下达的减员400人指标，内部统筹调配316人次、补充采掘一线227人，解决了阶段性、局部性缺员问题。2017年，他们人均利润17万元、人均营业收入244万元、人均实缴税费19万元、人均商品煤产量1541吨、人均资产总额187万元，这些指标处于煤炭行业的领先位置。

2017年，淄矿集团完成营业收入508亿元、完成经济增加值16亿元，同比分别增长290亿元和14.5亿元，均量和质量指标均位居能源集团前列。

《中国质量报》