周海江：“三大经营哲学”引领企业快速发展

“三大经营哲学”引领企业快速发展

——访十九大代表、红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江

□ 本报记者 郑建玲

实业是国家经济发展之基。在国家大力倡导振兴实体经济的大背景下，脚踏实地地坚守实业，可以给制造企业带来什么？十九大代表、红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江日前接受记者采访时说，坚守实业，不仅让红豆集团书写了发展传奇，从60年前一家手工作坊企业，成长为拥有10万产业工人、两个产业园区、4大产业板块、年营销额达500多亿元的跨国企业集团，最重要的，还让公司从中打造出了弥足珍贵的经营理念，形成了独特的管理哲学、发展哲学和社会哲学。“这‘三大’哲学，是红豆集团实现可持续发展的保障。”周海江强调指出。

管理哲学——制度加党建

周海江说，红豆集团能有今天，离不开三代人的创业接力和实业传承。在这一过程中，红豆集团经历了由乡镇集体企业到民营股份企业的根本性改制，并于1995年开启了百万年薪全球招聘总经理的先河。这些年来，公司根据市场和企业发展现状，确定了制度选人规则：只对资本负责，不问血缘关系；业绩导向，谁有本事谁当家；举贤不避亲，任人唯贤是前提。目前，红豆集团已全部实行公开竞争上岗。

制度选人的基础，在于全面建立现代企业制度，一切依靠产权说话，一切尊重资本规律。

周海江说，真正的现代企业制度要符合3个特征，即：边界清晰的多元产权制度、制衡高效的公司治理制度和体系科学的经营管理制度。

不过，现代企业制度虽然能较好地协调内部各方利益，却不能保证社会、国家等外部利益。周海江说，红豆集团的解决方法是把“企业党建”和“社会责任”嵌入现代企业制度中，构成“三位一体”的中国特色现代企业制度。这其中，现代企业制度是基础，企业党建是保证，社会责任是使命。

依靠“三位一体”制度，红豆集团实现了稳定快速发展，跻身中国民营企业500强第64位。

发展哲学——着力打造“三自企业”

“在几十年的实业发展中，红豆集团一直倡导企业要注重自主创新、自主品牌、自主资本，因为，发展是创新说了算，市场是品牌说了算，要素是资本说了算。”周海江说。

围绕自主创新，红豆集团着力建设“人才、平台、投入”三要素，创立了国家级服装技术中心、省级载重轮胎工程技术研究中心、红豆杉综合利用工程技术研究中心等9大研发中心，年均获专利300件左右，成为国家专利试点单位。目前，红豆集团正快速进入智慧化时代。

“做实业要打造好品牌，品牌是创新的载体，是实现创新价值最大化的根本途径。”周海江认为，中国企业要掌握国际分工的主动权，就必须拥有自主品牌，否则就是“被第一”。

周海江说，为扩大可自主支配资本，红豆集团先是向内筹资。早在1993年就全面推行股份制，向员工开放股份，募集原始资本。此后又不懈努力，使红豆股份、通用股份在上交所上市，红豆杉股份在新三板挂牌上市。与此同时，积极争取政策，创立财务公司内部融资，成立小额贷款公司和投融资机构，实现了自主资本的灵活调度和规模扩张。

通过“三自”，红豆集团在实业的发展上更加明晰了定位和目标。“世上最赚钱的公司都是高度专业化的，多元化弄不好就是陷阱。”周海江表示。

据介绍，纺织服装产业是红豆集团的主业，年销量达1.2亿件，长期保持全国同行第一。围绕专业化分工，红豆集团分别建立了红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装4家子公司。在橡胶轮胎制造业，红豆集团特意避开了强手如林的轿车轮胎市场，从竞争相对宽松的卡车轮胎切入，聚焦卡车轮胎维修替换市场，一跃跻身全国同行前三位，被誉为“中国矿山第一胎”。

社会哲学——积极履责 八方共赢

早在2006年，红豆集团就推行了社会责任管理体系，明确了社会责任定位，近年又提出了“八方共赢”理念，力求与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会相关利益方实现共赢。

周海江一直认为，企业占用了大量社会资源，应该回报社会；而履行社会责任，也是积累社会资本、优化企业生态圈的长期投资。

据此，红豆集团对员工实施了“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”的普惠机制；对周边村厂，给予1800万元帮扶资金，定期开展征集意见活动；与全国11个红豆村结盟帮扶。值得一提的是，红豆集团10多年坚持倡导中国人过自己的情人节——“红豆七夕节”，得到了海内外华人的广泛认同。

在公益事业上，红豆人累计捐款捐物已达3亿多元，先后建立了2500万元的“红豆慈善基金”、2000万元的私募“耀庭慈善基金”以及2000万元的“关爱老党员”私募基金。前不久，红豆集团又向中国和平发展基金会捐款1000万元，用以资助柬埔寨和其他“一带一路”沿线国家的发展建设。 《中国质量报》