中建三局三公司北京分公司大厂世茂项目质量管控出成效

中建三局三公司北京分公司大厂世茂项目质量管控出成效

通过北京市结构“长城杯”验收

□ 本报记者 王 嘉

日前，经过北京市结构“长城杯”检查专家组专家认真细致地检查，中建三局三公司北京分公司大厂世茂项目，顺利通过北京市结构“长城杯”验收。据悉，“长城杯”是北京市建委从1997年起设立的建筑结构方面的最高奖项。

该项目负责人表示，这一荣誉的获得，得益于整个项目卓有成效地质量管控。为了加强大厂世茂项目的施工质量管理，保证工程质量，满足合同及第三方检测要求，项目部成立了以项目经理担任组长，项目副经理和总工程师担任副组长，工程部、质量部、试验室、安全部、物资部、各施工专业队质量负责人为小组成员的质量管理小组。质量小组针对每月的检查情况，定期召开质量分析会；针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制定纠正和预防措施，并督促整改到位。质量小组还细致分析各阶段质量管理的重点和难点，编制关键工序作业指导书，对关键和特殊工序制定操作细则，责任到人。同时，将定期集中检查和日检抽查结合起来，用实测数据说话，并建立质量监控信息台账，督促施工队逐条、逐项、定专人、定时间进行整改落实，及时消除各种不安全因素。

该负责人强调指出，公司通过构建计划-执行-检查-分析纠偏-闭合交圈的质量管理体系，确保了该项目整体施工质量处于良好的受控状态。

记者了解到，大厂世茂项目还根据工程需要制作了从地基、主体到装饰等各个分项分部工程的集中样板展示区，统一操作要求，明确质量应达到的效果。项目部以此为契机，根据不同施工阶段，带领不同专业的施工队到样板间进行参观学习，以此提高施工队的质量意识和管理水平。在砌筑阶段，各施工队根据排版图在首层出入口处做工序样板，并进行标识，让每天出入的工人能比较轻松地了解工艺流程。同时，在标准层制作实体样板、交付样板，请甲方、监理等单位验收通过以及组织施工队参观学习后，才大面积展开施工，使质量通病在很大程度上得到了有效控制。

大厂世茂项目团队还编制了一系列如钢筋、模板、混凝土、导墙、砌筑、抹灰、腻子等质量控制措施，对进入施工现场的工人进行质量技术交底，将质量规范考试、交底工作、实测实量要求、“长城杯”标准等下沉到每个操作工人手中，覆盖率均达到100%。同时，项目组还对表现优秀的施工队、班组等进行奖励，树典型，立标杆，引导其他队伍参照执行，对不满足质量要求的人员坚决实行淘汰制。

沟通是解决问题不可缺少的途径之一。该负责人向记者展示：“我们建立了一个微信群，将与工程有关的所有人员纳入其中，保持沟通顺畅。大家将施工过程中发现的问题发布到群中，相关人员及时解决；同时将施工亮点也拍成照片，及时发布，其他队伍按此执行。”该项目通过群策群力，让所有人都参与到质量管理中，落实了“全员管质量，全过程管质量，全方位管质量”的理念，实现了齐抓共管的效果。 《中国质量报》