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战略升级 东方雨虹启动新的组织变革

2018-11-01 12:30:49 中国质量新闻网

10月31日,东方雨虹内网公布《关于组织变革的决定》文件。内容涉及东方雨虹战略调整和组织架构变化。这是东方雨虹继上市之后再一次较大组织架构调整,是公司新一轮整体战略的升级。

此次调整,是基于东方雨虹一贯优秀的发展势能,并结合国内外经济环境作出的快速反应。原“1+6”事业群调整为工程建材集团、民用建材集团、天鼎丰控股、投资控股公司(新市场培育)。工程建材集团划分为北方区、华东区、华南区三大区,以“有序发展事业合伙人,高质量发展直销业务”为原则,深度融合原工程渠道和工程直销渠道。

让专业服务更聚焦,让团队更具战斗力,为员工提供实现自我价值的更大空间,新的组织架构整合价值产业链和渠道优势资源,以更扁平的管理方式全心全意为客户、合伙人提供更高效、更系统、更有价值的服务。同时,东方雨虹战略发展将继续围绕四个方面强化核心竞争优势:可持续稳健发展的商业模式;基于品质的品牌优势;基于规模与效率的成本领先优势;公司治理人及治理文化的诚信可靠。东方雨虹期待越来越多敬畏市场、执着于品质,具备奋斗精神的志同道合者加入“东方雨虹人”的行列,共同守护建筑,守护价值。

(责任编辑:李素)
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