长虹控股公司董事长赵勇：我可以低调 但长虹不可以

[开栏的话]

实体经济兴，则国运兴，国民经济和社会发展才能奠基在坚实的基础之上。振兴实体经济、做强具有市场竞争力的经济主体，是当务之急，刻不容缓。

振兴实体经济，企业当家人的担当至关重要。川企不乏优秀企业家，当前经济形势下，他们在忙活什么？思考什么？瞻望什么？需要得到什么支持？四川经济健康发展，需要什么样的企业家精神？由此，我们聚焦“BOSS”（“老板”）们，今日起推出“BOSS来了！”专栏，不定期刊发本报记者对四川优秀企业家的采访报道，展现四川实体经济一线拼搏奋斗的实情，以期弘扬企业家精神，为四川经济健康发展营造良好舆论氛围。

□本报记者董世梅朱雪黎

2月14日上午九点半，绵阳长虹控股公司总部，西装革履、带无边框眼镜的长虹控股公司董事长赵勇准时出现，主动与记者寒暄，交换名片，声音很轻，话不多。“低调”，是外界对赵勇的普遍评价。“熟悉我的人都知道，我与媒体打交道确实不多。我可以低调，但长虹不可以。长虹需要影响力、更需要话语权。”赵勇执掌长虹帅印多年，规模已做得很大了，但以前的光环也暗淡了。在两个多小时的采访中，赵勇坦然面对长虹的发展困境，但言语中也不乏对未来的自信与笃定。

一个变化：扭亏为盈

“一个千亿规模的企业盈利十多亿，不算光荣”

记者：2016年前三季度，长虹控股公司实现利润总额16.2亿元，同比增长698.29%。这是否让您在这个春节过得舒心很多？

赵勇：说来惭愧，一个千亿规模的企业盈利十多亿，数据并不算好看，不算光荣。我感到压力巨大，长虹要跟上潮流并不容易，需要改变，全新的变革。但我有信心。长虹是同行中总部距离沿海最远的，一个内陆家电企业能够发展成这样，本身说明了我们的能力，其中最重要的就是创新基因。另一方面，长虹可以说是行业中国企色彩最为浓重的，“国企”标签让长虹上上下下有了“变革成习惯”的认识。这很不容易，不是每个企业都愿意变革，不是每一次变革都能赢得多方理解。

记者：去年2月，您说长虹“处在困难时期”。现在，这句话是不是可以改改了？

赵勇：尽管长虹扭亏为盈，但盈利能力不强，这是我们面临的最大问题。2013年，公司以拥抱互联网的态度和决心，发布了基于智能化、网络化、协同化维度的“新三坐标”智能战略，加速战略转型。但是转型这件事情，知易行难。长虹需要系统深刻的变革，这注定是一个长期的过程，等到盈利能力有了显著改善和提升，或许这话才可以改。

一种质疑：个别产品叫好不叫座

“失败，不会动摇我们创新的决心”

记者：近几年长虹发布了不少行业技术领先的产品，但个别产品的市场反应并不强烈。

赵勇：必须承认，确实不是每一款创新产品都能立即引起市场的热烈响应，有的并没有取得较大的商业成功，创新就意味着风险。你们问到了长虹痛点之一——技术。为什么说是痛点？问题出现的原因，可能是对用户、消费者当前需求把握不到位，虽然技术上是领先的，但其使用配套和应用环境还需要一个过程，时机未到。我所期待的技术创新是要改善用户体验、解决用户真实和潜在需求，最好还是基础性的、原创性的技术创新。

记者：这样的结果会影响士气吗？

赵勇：失败，不会动摇我们创新的决心。长虹内部早就有“宽容失败”的氛围，没有人因为创新不成功受到处罚，影响工作、饭碗。但我们也确实有很好市场反响的产品，比如CHiQ电视，已经成为我们利润的最重要构成，过去一年长虹Q3T单品累计利润过亿元，累计毛利率达40.7%。

记者：2015年7月长虹全球招聘总经理，最后是内部人当选。有人觉得这就是走个形式。

赵勇：这是实实在在的全球海选，邀请了第三方机构参与，每一个环节都公开透明，经得起考验。人才是长虹的第二大痛点，这比技术、资金更重要。不同时期对人才的需求不同，当下转型就特别需要新鲜血液的加入。

去年，所有长虹高管都签订了责、权、利匹配的绩效合同；11名子公司负责人被免职、降职、降薪。激发人的活力和潜力是长虹改革中的重要选项。

两个13年：从技术派到领军者

“执掌长虹以来，我的每一天都在打仗”

记者：您曾在清华求学13年，掌舵长虹也到第13年。“两个13年”，记录的是技术派和领军者的两个身份。赵勇：确实如此。在清华的13年，是我人生观、世界观乃至性格形成的关键时期，现在我依然是一个坚定的“技术派”。在长虹我们就提出过技术创新不用预算，需要多少给多少。执掌长虹以来，我的每一天都在打仗，有收获，也有遗憾，有大胜仗，也有大败仗。聊以自慰的是，我一直在努力，一直把自己当成长虹利益的坚守者、捍卫者、奋斗者。

记者：国企领军者是不是更难？

赵勇：长虹需要系统的转型和变革，我认为更多的问题在于长虹内部的很多管理问题需要理清楚。我们的发展不够、发展不足，赖不上“国有企业”这个身份的账。换句话说，企业都有趋懒的特质，国有企业要考虑出资人的利益，保证国有资产的保值增值，容易产生一种求稳避险的心态，造成创新精神的缺失。但是长虹所处的市场环境决定了我们必须向前，必须创新冒险。不进则退，这是市场决定的，与身份无关。

记者：长虹准备在哪些方面“进”？

赵勇：产品的市场表现要从“不三不四”变成“数一数二”。我经常在想，乐视这样创新了市场模式的企业，如果有好的终端制造能力，那将非常可怕。我认为，很好的产品制造能力，这是“1”；有了好的商业模式创新等，就等于后面加了个“0”。

长虹要成为全球受尊敬的企业。新一轮国资国企改革对我们提出了更高的要求。今年我们将在高管层强化绩效考核，目前正在制定方案。内部要“瘦身”，将清理集团及下属200余家公司中的“三非”企业（非主业、非控股、非营利产业），将经营权、人事权、分配权、部分投资权下放子公司，提升资本运营效率。