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隆力奇创新工作模式推进企业快速发展

2016-10-12 14:57:51 中国质量新闻网

在隆力奇,有一种非常有意思的工作模式,即从公司的会议室到科研基地,工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程和管理模式。

即使完全不懂管理的人,看到指示清晰的图板,也会知道自己究竟该怎么做。这样的操作模式,就是隆力奇30年来的“木工理论”管理模式,简单概括就是两点,一是将抽象的问题可视化,二是将复杂的问题简单化。创新没有想象中那么高深莫测,往往就体现在科学管理的每个细微之处。

为加强该项目推进工作,隆力奇成立领导小组和办公室,在全公司全面进行培训与指导,系统强化和改进公司的管理理念和经营方法。全面实施新版卓越绩效管理模式后,每年在公司内部评选一个部门为绩效管理先进部门;以卓越绩效为纲,探索推进现代化管理方法,大力开展群众性的质量改进活动,如:6S管理、TQM、创新、标杆对比、统计技术应用等。

30年来,隆力奇始终坚持以“科学发展观”为标准,艰苦创业,使企业得到了跨越式发展。隆力奇通过实施品牌战略、营销战略、人才战略、科技战略、管理战略,把隆力奇打造成了民族日化、保健品、养生产品、医疗健康器械的开发和产销基地。

隆力奇将进一步提升公司的生产能力,全面提升公司在行业内的竞争力,提升产品竞争,隆力奇将进一步创新隆力奇的VI和CI;信息战略的提升:我们将与IBM合作,全面升级ERP和DRP,全面提高工作效率;人才战略的提升:我们将加大顶级人才的引进力度,同时,加大人才测评和网络培训学院的推进力度;加大内部管控力度,全面提升财务预算和决算的科学管理水平。

隆力奇将在“世界隆力奇,百年隆力奇”的进程中,在产业发展和资本运作上、在升级转型和小城镇建设上高速推进。隆力奇将更加坚定“三个无私”、“四个统一”和“靠天敬人”的企业文化,对政府负责、对社会负责、对消费者负责,对员工负责。当然,“三个无私”、“四个统一”和“靠天敬人”的企业文化建设需要广大员工和客户的共同参与,不断完善致力于这一“利己利他”的行动中来,共建文明、和谐、健康发展的隆力奇小镇。隆力奇发展进入到关键时期,“木工理论”的管理精髓不仅是隆力奇将来成功的法宝,更是隆力奇管理体系的核心基因。

(责任编辑:六六)
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