“对综合医改推进中反映和发现的问题，要立行立改，做到问题不解决不松劲，解决不彻底不放手，让成果真正从‘纸上’落到‘地上’。”近日，潜山市卫健委组织市立医院、中医院两家医共体，分别召开运行分析会议，对进一步破解公立医院高质量发展难题，提升县域内就诊率提出具体要求。

注重把“当下改”和“长久立”相结合。通过建立健全书记、院长定期沟通机制和党委领导下的院长负责制，规范医院内部管理运行。建立医共体议事协调的常态长效机制，每月召开医共体议事会议和运行分析会议，定期研究县外就医人员分布区域、就医病种、就诊流向和医疗费用，谋求医院发展思路，充分发挥民主集中制，集聚医共体内各基层分院、村卫生室的意见建议，适时做出针对性工作部署，保障决策科学性、民主性、规范性。

注重把“入基层”和“求实效”相结合。构建纵向医疗卫生服务网络，以两家医共体牵头医院转诊办公室为中心，镇村两级医疗机构分别设置转诊办，配备专门人员，按照转诊流程规范操作，及时加以研判报告，为医院提供决策依据。组建县乡村一体的健康指导员服务团队，建立“1+1+1”包保制度，即1名县级医院医生、1名乡镇卫生院医生和1名村医，主动下沉一线，对全市参保人员进行全方位健康指导，宣传引导辖区群众分级诊疗、合理就医。

注重把“提能力”和“长发展”相结合。根据县外就医患者排名前位的就诊病种，致力医院薄弱科室建设，积极对接上级三甲医院，加强重点专科联盟建设，填补医疗技术空白，提高医疗服务能力。完善“星期六医师”制度，柔性引进长三角地区或省内高水平临床专家，通过定期规范开展诊疗活动，“传帮带”“师带徒”效果显著，医疗技术人员业务水平明显提高。

注重把“广宣传”和“全监督”相结合。统筹兼顾对外宣传和对内宣传，做到两手抓、两不误，及时总结提炼医改经验在主流媒体推广，将医保差异化报销政策、转诊转院相关规定、医疗机构医疗新技术、知名专家医疗资源等信息，制定成统一的宣传模板，在县乡村三级医疗机构宣传栏广泛宣传。加大全流程监督力度，卫健委成立专项工作组，对县乡村三级医疗机构工作落实情况常态化开展指导、检查和督导，发现问题立行立改，推进县域内就诊率提升取得新成效。

(责任编辑:加贺)