探索激发工作活力新路径 广东特检院东莞检测院首次开展一线部门综合考核

中国质量新闻网讯 为进一步完善全院绩效考核激励机制，全面提高一线检验人员的工作积极性，近日，广东省特种设备检测研究院东莞检测院启动2023年一线部门内部综合考核工作。

作为2024年的“开篇”首考，通过以考核为导向，全面推动各项发展目标任务落地见效，进一步强化人才队伍的正向激励和监督管理，引领广大员工增强实干担当意识，激发干部队伍干事创业的热情，在全院形成互相促进、力争上游的良好工作氛围。

高度重视，把目标规划做“实”。东莞检测院高度重视一线部门的考核工作，多次组织相关部门负责人及骨干召开会议，统一思想，考核动员，强调考核的意义与重要性，并成立了一线部门考核领导小组和工作小组，部署具体考核工作，引导各一线部门以考促学、以学促行，真正做到考出动力和活力。

精心部署，把考核方案做“细”。围绕“以考核促工作，以考核促落实”的思路，根据一线部门的工作性质和内容，考核工作小组制定了一套科学性、针对性和可操作性强的一线部门考核方案，内容涵盖“党风廉政建设”“质量管理”“财务管理”“科研工作”和“行政综合管理”等，对14个一线部门各项工作进行细化全面考核，务求发挥考核指挥棒作用，全方位、多维度激发一线检验人员的工作积极性。

严格落实，把考核工作做“严”。考核工作开展以来，各一线部门积极配合，根据相关通知文件要求，对照考核评分表的各项内容进行自评打分和提供相关见证材料，考核小组逐一核对核算并反馈确认后，汇总得出各一线部门的最终考核成绩，经院党委会议研究讨论后，最终确定考核工作的各等次部门名单，考核过程严格按程序进行。

全面评价，把结果运用做“活”。本次考核结果综合反映了各一线部门的综合工作质量，东莞检测院把此次考核结果与部门绩效挂钩，强化考核结果运用，让实干者更有劲。同时，考核工作小组对考核结果进行汇总分析并提交考核领导小组，由分管领导对存在能力薄弱项目的部门进行约谈，督促其查漏补缺，找出存在的不足和短板，落实改进工作。

下一步，东莞检测院一线部门将以此次考核工作为动力，进一步完善各项工作机制建设和自身能力建设，努力提升人员队伍素质，主动担当作为，认真履职尽责，凝聚强大合力，不断推动广东特检事业高质量发展。（卢淑琴）