政府质量奖助力“中山制造”以质取胜，火炬、灯具“点亮”冬奥！

中国质量新闻网讯 近年来，广东省中山市认真贯彻落实国家关于开展质量提升行动的文件精神，深入实施质量强市战略，大力开展质量提升行动，于2012年设立了中山市政府质量奖，截至目前已评选出14家获奖企业，这些获奖企业均导入卓越绩效管理模式，并能持续运行。

其中，北京冬奥会采用的奥运火炬、火种灯、火种台和主席台上的多功能护眼台灯就分别产自于中山市的广东合胜金属制造有限公司和广东光阳电器有限公司，这两家企业分别于2014年和2015年荣膺“中山市政府质量奖”。

中山市政府质量奖重在推行卓越绩效管理模式，借助一套科学的评价体系和管理模型，为促进企业提升市场竞争力提供了一种探索途径。政府质量奖的设立极大调动了组织和个人追求质量进步的热情，已经成为企业提升竞争力的重要手段。

技术创新 提升企业核心竞争力

合胜公司和光阳电器非常注重技术创新，均被认定为“省级工程技术研发中心”和“中山市工程技术研发中心”。

合胜公司自主研发的产品已获得100多项认证，并参与了2项国标、1项产业联盟企标的起草工作，坚持以创新促发展，不断自主研发技术含量高的新设备、新材料、新工艺、新技术，使企业的技术水平始终处于行业内最前列，与国内外一线知名品牌如：西门子、博世、林内、美的、海尔、AO史密斯、万和等建立长期良好合作关系。

光阳电器目前已开发了近百个高新产品，获得460项专利技术授权，其中包括4项全球专利，申请发明21项，实用新型57项，参与起草1项国家标准，起草2项广东省地方标准，与广东工业大学、华南理工大学、广东省标准化研究院开展技术研发合作，建立了“产、学、研”的技术研发体系，制定了一系列规章制度，使得公司的研发体系科学规范。

加强人才队伍建设 促进高质量发展

在新时代大环境中，人才在推动企业发展的过程中起着关键的作用。

合胜公司建立了以“合胜绩效文化”为核心，由“素质能力识别体系、任职资格体系、培训体系、薪酬福利与激励体系、绩效管理体系”等体系构成的人力资源开发与管理系统，通过设置年度优秀员工、优秀团队部门、突出贡献、技改奖励、7s优秀奖、管理效益进步奖等评比项目来激励普通员工努力工作、干部用心管理、技术研发人员积极创新。

光阳电器建立了“素质能力识别体系、任职资格体系、培训开发体系、薪酬福利与激励体系、绩效管理体系”五大体系构成的人力资源开发与管理系统，同时建立了部门联合的攻关小组、QC小组等跨职能团队，强化员工民主参与企业管理的氛围，组建“冠雅学院”培养公司可持续发展的人才后备军，与广东工业大学、华南理工大学、广东省标准化研究院开展技术人才合作培养关系，建立产学研示范基地。

推行卓越绩效模式 实现从优秀到卓越

为贯彻响应中山市“以质取胜”号召，打造中山质量强市，发挥标杆的示范引领作用，合胜公司和光阳电器积极导入卓越绩效管理模式，按照卓越绩效评价标准，建立自我评价管理机制，逐项进行定性和定量评价，确定优势，发现差距和不足，实现经验总结、不足改进的动态循环管理。

历经资格审查、严格的材料评审、现场评审等多轮筛选，合胜公司和光阳电器分别荣膺“2014年度中山市政府质量奖”和“2015年度中山市政府质量奖”，充分体现了这两家企业通过不懈努力，赢得卓越的产品质量和持续的创新能力，用质量管理创新推动高质量发展。

中山企业经过重重严苛“考验”，向北京冬奥会交上了一份满意的答卷，以高标准和高度专业化赢得行业尊重，也向世界宣告了中山制造的“含金量”。中山市将坚持质量强市不动摇，坚持走高质量发展之路不动摇，深入开展质量提升行动，加强全面质量管理，推动质量变革、效率变革、动力变革。（来源：中山市场监管）