“五法”领航植根铸魂——安徽叉车集团有限责任公司党建工作法剖析

“五法”领航植根铸魂

——安徽叉车集团有限责任公司党建工作法剖析

编者按：

近期，按照市场监管总局党组关于开展主题教育的部署要求，中国质量报刊社聚焦企业党建工作这一主题，赴安徽开展专题调研，深入探寻解答如何通过高质量的党建工作，推动企业航船高质量发展这一核心课题的一线答案。今日起，本报特推出调研中涌现的企业党建工作法优秀案例，为各地市场监管部门和相关企业更好开展企业党建工作提供参考和借鉴。

□ 本报赴安徽调研采访组

安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“叉车集团”）是目前我国规模最大、产业链条最完整、综合实力与经济效益最好的工业车辆龙头企业，其核心控股子公司“安徽合力”是工业车辆行业最早的上市公司。作为传统制造业领域的国有大型企业，叉车集团党委目前所属基层党组织108个，其中下设党委11个，党总支2个，党支部95个，党小组179个，党员2020名。

叉车集团的党建工作法可概括为“五法”领航。“五法”包括：党建“一点课”学习法、党员量化考核评价法、党支部工作月度点检法、精益项目支部攻坚法、党建工作体系管理提质法。

党建“一点课”学习法着力破解企业一线党员学习效果不佳问题，利用碎片化时间，组织一刻钟学习，解决一线党员集中难、学习形式单一、效果不够好等难题。

党员量化考核评价法着力破解党员先进性彰显不够问题，对党员实行百分制考核，特别是对党员发挥作用进行量化赋分，实现由定性考核向定量考核转变。

党支部工作月度点检法着力破解党建工作“沙滩流水不到头”问题，形成考核分值并在月度书记例会上进行通报。

精益项目支部攻坚法着力破解党支部在生产经营中作用发挥不突出问题，让支部在攻坚克难中发挥战斗堡垒作用，促进企业生产运行水平的提升。

党建工作体系管理提质法着力破解基层党建工作质量不高问题，通过“制度化”定规范，“流程化”教方法，“标准化”验质量，“体系化”促融合。

作为老牌国企，叉车集团在破解国企党建难题上给出了“合力方案”，“五法”贯穿了精益管理的理念，党建工作与业务工作全方位、无死角融合，是其党建工作最显著的特征，也是企业发展最核心的优势。把党建作为国有企业立身的“根”和“魂”，从最基本的东西抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，在打牢基础、补齐短板上下功夫，持之以恒把基层党组织建设强，把党员队伍建设好，把抓在日常、严在经常的体制机制完善好，以促进党建与生产经营深度融合为目标，以点带面提升党建工作整体水平，将党的组织优势转化为企业发展优势，形成抓党建促发展的“合力”。

（采访组成员：余方、孟威、张文礼、李辉）

《中国质量报》【企业党建工作法调研成果汇编（一）】