承载“民族药企”的“质量土壤”——扬子江药业蝉联全国医药行业QC小组成果发表一等奖总数“十九连冠”

承载“民族药企”的“质量土壤”

——扬子江药业蝉联全国医药行业QC小组成果发表一等奖总数“十九连冠”

□ 本报记者 何 可 实习记者 王雅雯

9月7日—11日，在中国医药质量管理协会主办的第44次全国医药行业质量管理（QC）小组成果发表交流会上，扬子江药业集团（以下简称“扬子江药业”）再次斩获殊荣：蝉联全国医药行业质量管理（QC）小组成果发表一等奖总数“十九连冠”。

“十几年前，参会的小组只有几十个，在扬子江药业等行业标杆企业的引领下，如今已达到了735个，增长了10倍有余。”中国医药质量管理协会质量总监孙新生在接受本报记者采访时说，近年来，QC小组活动在企业质量管理中的作用逐渐凸显，越来越多医药企业开展QC小组活动的热情被点燃。

“QC小组是行业高质量发展的土壤，土壤肥沃了，行业才会越来越好。”中国医药质量管理协会副会长赵贵英说，扬子江药业之所以能够书写50年基业长青的佳话，“要因”之一就是涵养了QC小组这块沃土。

扬子江药业形成了“双螺旋”结构的质量DNA

QC小组活动是一项不断改进和提升质量的手段。为鼓励更多医药企业通过QC小组活动，解决药品研发、生产、检测及供应链等环节出现的问题，持续提高药品质量，中国医药质量管理协会于20世纪80年代开始在全行业推行QC成果发表交流活动，至今已连续举办44次。

据扬子江药业集团副总工程师徐开祥介绍，集团的QC小组活动始于20世纪80年代，并从2003年起得到大力推广和实施。目前，在扬子江药业常年活跃的QC小组有130多个，参加此次交流会的多达106个。

这些QC小组在诊断师的指导下，运用P（计划）D（执行）C（检测）A（调整）循环方法以及其他科学工具，通过发现问题、开展攻关、解决问题，形成了一条“自下而上”的质量管理循环链条，与“自上至下”推行的“大质量观”管理模式相匹配，形成了“双螺旋”结构的质量DNA，在扬子江药业筑起了一道“质量长城”，为防范药品质量风险保驾护航。

“希望从QC小组走出更多质量专家”

孙新生说，医药行业是以质量为基石的行业，希望从QC小组中走出更多质量专家。

唐兔娟就是孙新生口中从QC小组中走出来的“质量专家”。据了解，唐兔娟已代表扬子江药业参加了13次全国医药行业QC成果发表交流会，在小组攻关中不断得到锻炼和成长。今年大会，她作为发表人带来了《降低原料药ZAA溶液吸光度》课题，再次获得了一等奖。

在扬子江药业，还有很多像唐兔娟一样的基层员工，通过持续参与QC小组活动，应用质量管理的方法和工具从稚嫩到熟练，从成熟到专业，促使QC小组活动“小、实、活、新”的群众性优势不断发挥，企业发展的内生动力持续增强。

“集团生产一线负责质量的管理干部和技术骨干，有一半以上是从QC小组活动中一步步成长起来的。”在徐开祥看来，QC小组活动就是培育质量人才的源头活水，是扬子江药业批量生产质量专家的“流水线”。

“QC小组做得越好质量问题越少”

作为一项群众性质量活动，QC小组活动已成为扬子江药业培育员工质量意识、激发基层创新活力、全面落实质量提升行动、促进企业提质增效的有力抓手。

目前，扬子江药业的QC小组活动已从最初的生产一线，向产品全生命周期的各相关领域全面渗透，涉及自动化、智能化、节能减排、工艺开发、检验方法研究等方方面面。在通过政策引导、组织保障、机制协调、培训规范、奖惩分明等一系列措施，推动质量成果不断涌现的同时，也保障了各类新政新规在扬子江药业不打折扣地快速落实，规范运行，取得成效。

在企业内部，QC小组活动不仅是药品质量管理体系的重要一环，还是扬子江药业赢得良好品牌效益的重要保障。“QC小组做得越好，质量隐患发现得越多，质量问题事件就出现得越少。”孙新生认为，通过QC小组活动的日常诊断把关，生产经营中出现的异样、问题就可以提前被发现，进而避免重大问题的发生。医药行业近年来出现的几次质量问题事件都间接证明了QC小组活动的重要性。

据统计，通过开展广泛的QC小组活动，扬子江药业已有多项QC小组成果技术填补国内外空白，26项成果获得国际ICQCC大会金奖，质量管理水平得到国内外广泛认可的同时，QC小组开展的千余项课题累计为企业创造经济效益超5亿元。

“真正的高质量发展，是在没有监管的情况下，还能做正确的事。”赵贵英说，希望通过龙头企业的示范引领作用，让QC小组活动的重要作用进一步得到全行业的关注和认同，帮助医药行业全面提升质量意识，从“要我提升质量”上升到“我要提升质量”的高度，为质量强国建设不断夯实医药行业基层质量管理的根基。

《中国质量报》