为进一步加快我市海绵城市建设示范工作，10月27日，市住建局副局长胥建林主持召开海绵城市项目建设工作推进落实会议。市住建局总工程师，建设科、海绵城市建设服务中心，各相关总包、设计、咨询、监理、施工单位参加会议。会上，各相关单位依次汇报了我市海绵城市项目建设及相关工作推进情况，与会单位积极发言，深入交流，研究解决当前项目推进中存在的具体问题。市住建局总工程师，建设科、海绵城市建设服务中心负责人结合工作实际对各参建单位提出建议，并对相关工作做出具体安排。
会议指出，海绵城市建设是加速实现城市“自然、生态、绿色治水”美好愿景的重要引擎，是城市在绿色发展方式和生活方式中变得“表里如一”的重要抓手，更是一项功在当代、利在千秋、惠及子孙后代的民生工程。因此，作为我市海绵城市建设的参与者、践行者与推动者，我们参建各方一定要提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，畅通沟通渠道，达成统一共识，紧盯工作质效，让我市海绵城市建设不仅要驶入“快车道”，更要在建设过程中坚守初心，保质保量完成工程项目的节点和任务。
会议强调，一是建设单位要认真提管理、保安全、抓质量、促进度。要建立并严格执行周调度工作机制，靠实各方主体责任，齐心协力，共谋五方智慧；充分发挥工作职能，对存在问题要实行挂牌督战、闭环管理；要建立台账，明确责任清单、问题清单、任务清单，把责任放在心上工作抓在手上，以问题和目标为导向，以高标准严要求的作风切实推动我市海绵城市建设突破新高度。二是总包设计单位必须按照相关规范、设计图纸、合同等履行管理职责。设计工作作为EPC项目的“龙头”，要坚决摒弃惯性思维，避免生搬硬套，一定要结合我市特有的地形、地貌及城市总体的肌理结构，做出优秀设计；同时要与建设单位密切沟通联系，深入项目施工现场，做到严格管理，做成精品工程。三是建设工程监理单位必须认真履行岗位职责，加大监理人员力量的投入，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理；积极协调项目建设相关方关系，形成工作合力，科学预判，提前谋划，制定问题和矛盾的应急预案，全力协助建设单位认真把好进度关、质量关和安全关。四是施工单位要做好工程安全、质量风险管控的统筹管理，健全完善工程安全质量预防控制体系，建立工程安全质量风险管控责任制和各项管理制度，明确质量、技术、生产、材料、成本等职能部门的工程安全、质量风险职责，建立考核奖惩、全员培训等工作机制，并在工程施工全过程、各环节中，采取技术、管理、应急等措施，对工程安全、质量风险进行有效管控。五是要加大宣传力度，要在推进项目建设的过程中，全方位、多角度、深层次的开展海绵城市建设宣传工作，切实把海绵城市理念融入到城市规划、建设、管理的各层面、各环节、全过程，努力让海绵城市建设真正成为利民工程、惠民工程，提高人民群众的配合性、主动性、积极性。
