完美（中国）有限公司荣获“质量金盾案例企业”提名

中国质量新闻网讯 2022年3月14日，中国质量报刊社影视中心与新华网客户端共同在北京举办“中国质量这十年 ——2022国际消费者权益保护日大会暨质量金盾案例征集启动仪式”。完美（中国）有限公司获得“质量金盾案例企业”提名。

好的结果往往来自生产现场点点滴滴的改善。一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决，是精益管理中重要的原则和实施方法。

历经多年积淀，完美公司已将精益思维融入日常工作当中，深知“精益改善只有起点没有终点”，精益之路任重道远，在全面推进精益管理的征程上，完美公司在精益文化、成果推广应用、人才激励等方面不断完善、持续改进，从而构筑起精益管理的长效机制。

厚植精益文化。完美公司将持续建立和完善具有活力和吸引力的创新文化机制，充分发挥人这一核心要素的重大作用，凝聚全员创新、贡献智慧，解决好创新和精益项目的“源头”。

固化精益成果。在前阶段打造“样板”的基础上，将可复制、可推广的样板项目成果以及做法经验放进制度、流程中，并做好跨基地横向推广应用，实现精益管理成果落地。

抓实精益考评和激励。在现有激励措施基础上,建立符合完美实际的精益管理评价体系和精益专项奖励，逐步将精益达标、精益改善成果数量纳入组织绩效考核。使考核、达标、激励长效化，真正做到事事有标杆、层层有激励、人人有改善、年年有进步，最终实现持续改善、精益求精。

实施精益生产是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程。完美将持续改进，日臻完善，携手奔跑，向高质量发展的“百年完美，全球完美”奋进！