钱营孜矿素质提升为员工“强肌壮骨”

   安徽皖北煤电集团钱营孜矿把员工素质的提升作为企业发展的战略任务和长期工程来抓，深化推进员工素质提升工程，从成长成才、安全生产、建功立业等方面入手，建立员工提升通道，大力开展全员培训、岗位培训、继续教育等特色活动，形成良性激励机制，努力培养复合型、专业型的高层次人才，为矿井发展提供强大的智力支持和人才保证。

   构建特色模式，促进员工技能螺旋攀升。有效的机制是打造高素质员工队伍的有力保证。该矿实施全员、全过程、全方位的人才培养工作，推行“双线”激励机制，第一条线是由“初中—高中—大专—大学—研究生”的文化水平提升线，第二条线是由“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师”的技术水平提升线，形成阶梯式人才培训体系，构建“631”培训长效机制，即把60%的员工日常学习培训任务落实到矿、区队、班组，把30%的特殊工种培训任务落实到员工技能培训中心，把10%的优秀员工选送到上级培训基地进行深造，实现员工培训工作的体系化、规范化。2014年，累计报名技能鉴定员工419人，全矿25%的员工实现了技能等级晋升。同时，该矿还在维修电工、液压支架工、瓦斯检查工、采煤工、巷道掘砌工等十大岗位工种中，选出10名技术过硬的员工聘为“首席技能型员工”，实行月度津贴，形成比学赶超氛围，员工岗位技能得到了递进式攀升。

   强化技能训练，注重岗位练兵。针对建矿时间较短、青工较多、现场经验不足的实际，该矿依托实操基地及其他培训途径，不断探索创新，健全了“五大体系”和“两大平台”培训体系，即：岗位自学体系、引进人才体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、重奖功臣体系。“两个平台”是“培养重用人才的平台，培养输送人才的平台”，分层次、分专业集中对岗位员工进行岗前培训、转岗培训、技能培训等活动。2014年，该矿先后开办维修电工、瓦检工、矿井维修钳工、液压支架工等多个培训班，建立了班组、区队、矿三级岗位练兵比赛的系统网络，深入开展技能竞赛、劳动竞赛和青年岗位能手评选、技术比武等多项活动，使岗位练兵面达到90%以上。围绕“三功两素”修炼目标，大力开展专业功力和作业功夫训练活动，充分发挥高级技师、技术大拿、岗位能手、绝技绝招绝活的示范作用，积极开展传帮带工程，切实开展好“一带一”帮教活动，提高实践操作能力，选拔7名绝技绝招绝活技术“大拿”做标杆，引领员工苦练技能。通防事业部矿灯工杨凌子通过绝技绝招绝活修炼，由原来的盲拆矿灯10分钟缩短到3分钟；机运事业部员工陈维江苦练技能，娴熟掌握“花式插绳”，在2014年集团公司青工比武大赛上获得地面机工第一名的优异成绩。

   建立井下学习室，让培训无处不在。为不断提高员工的动脑、动手能力及技能功夫，该矿将课堂搬到井下，将考场移到现场，按照“学在岗位、教在岗位、练在岗位、会在岗位、用在岗位”的学习理念，努力将岗位打造成文化的落脚点、创新的改善点、责任的承担点、学习的进步点，该矿大力推进“365”培训法，通过“集团公司、矿、部队、班组梯级培训”培训法，将培训课堂向井下现场延伸，对具备条件的生产头面及系统，设立井下员工学习室，开设班中课堂十分钟活动。先后在西三轨道石门、W3227工作面建立了井下学习室，每班由部队管技人员结合作业现场的实际、工作要领、安全重点、安全隐患、事故案例等内容，结合岗位实际现场技术授课，讲解安全常识和操作要领，变培训为实训，加深了员工对规程、对标准、对安全的理解和掌握程度，加速知识更新，掌握前沿安全技能，提高了员工防范能力和现场应变能力，拓宽了培训空间，为矿井发展提供了人才支撑。