恒源矿：新常态下破浪前行

   新年伊始，皖北煤电集团恒源矿树立新思维、适应新常态，纲举目张抓安全，稳产稳质布好局，“双效”提升谋良策，全力做好生存和发展两篇文章，在战危机中砥砺奋进，在新常态下破浪前行。

    抓住安全“纲”

    坚守“红线”不放松

   该矿以“安全归零”的心态，瞄准“零工伤，零事故”的目标，强化现场管理、强化责任落实，纲举目张抓安全。

   “千条线、万条线，现场管理最关键”，该矿着力强化现场管理，持续推进“3589”安全预控管理法，把控现场变化，根据变化及时调整技术措施，时刻关注并从严控制安全重点，管理人员重心下移、关口前移，强化现场监督、解决实际问题，紧抓四五级隐患排查和安全确认两大环节，紧盯现场措施是否落实到位、岗位操作是否规范标准，坚持做到隐患不排除不生产，确认不到位不操作，确保现场始终安全可控；深入推进依法治矿，严格落实新《安全生产法》，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、协管有责”、“管生产必须管安全，管业务必须管安全、管经营必须管安全”的原则，构建起党委抓督察和宣教、行政抓全面管理、总工程师抓技术保障等“九位一体”的安全责任体系，全面落实安全责任，明晰安全管理职责，实现安全管理“纵向到底、横向到边、全面覆盖、全员有责”。

    布好“稳产”局

    实施经济效益型生产

   该矿寻求最佳平衡点，力求效益最大化，实施“经济效益型生产”，着力稳定产量、稳定质量，布好“稳产”局。

   舞好产量龙头。该矿远谋近施、精细安排，优化生产布局、优化设计、优化措施，重点做好Ⅱ6110、483工作面准备，确保综采工作面接替不断档，加快41、45采区报废进度，尽可能地集约、简洁生产，确保产量稳定、格局稳定、四六煤种配比科学，推行“五个优化”，加大“四新”推广力度，实现人员岗位的最佳配置，发挥设备设施的最大效能，确保正规循环、均衡生产；攥紧质量命脉，瞄准“煤质灰分降到33%”、“精块煤产量超90万吨”的目标，坚守煤质管理“三条红线”，按照“源头增量，系统减损，加大洗选”的原则，合理布局四六煤采场，动态控制四六煤配比，科学选型设备，优化开采工艺，减少破底破顶量，提高煤矸分离率，执行分装分运，原煤分段提升，减少运输耗损，提升洗选效能，增大六煤入洗量，加强“技术设计—现场管理—转载运输—洗选落地”全过程管控，力争出好煤，多创收。

    谋准“双效”篇

    锻造战危机“利器”

   该矿将效率和效益当作矿井的生存之基、发展之本，着力增效益、提效率，谋好“双效”篇，锻造战危机“利器”。

   盘活存量，优化增量，坚持走内涵式发展之路，推行全面、全员、全过程的全成本管理，实施“市场倒逼”机制，变“干后算”为“算后干”，根据预算排出工作量、成本等，总量控制、过程管控经济运行，在材料消耗方面，做到“紧计划、少投入、用得省、省着用、严考核”，在工程管理上，地面工程坚持“能自营的坚决不外委”，专业化安装拆除队伍开拓跨矿作业市场，以增收创效；优化岗位，增值增效，在2014年合理分流300余人的基础上，按照“因事设岗、按需定编、流程优化、精干高效”的原则，加强定岗定编定员，实现“人、岗、事、资”之间的合理匹配，严肃用工管理制度，深挖人力资源内潜，探索实施非生产性岗位的内部市场化结算，优化改进劳动用工制度、工资分配办法，把职场变比赛场，让岗位变练兵场，真正形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良循环，提高全员效率。