黑龙江省七台河市：多措并举推进“开办即包联”行动 激活营商环境“一池春水”

中国质量新闻网讯 近日，黑龙江省七台河市市场监督管理局党组对“开办即包联”行动进行周密部署，通过现场走访、座谈调研、视频连线等方式主动与企业对接沟通，持续提升包联工作质效，并制定了“开办即包联”行动责任分工方案，细化了包联名单，要求系统内各科室、直属和派出机构，各事业单位及时跟踪企业开办信息动态，及时落实包联责任，为企业准入、准营和退出提供“全生命周期”包联服务。

建立包联机制

坚持对新开办企业实施全覆盖包联、“开办即包联”，实行“两级包联”责任制。其中：注册资本在1000万元（含）以上的新开办企业由处级领导、中层干部包联；注册资本在1000万元以下的新开办企业按照“开办即包联”原则，实行各区分局分局长和“网格员”自动包联服务模式。

问题排查、例会机制

包联责任人至少每月深入包联企业（项目）一次，掌握企业（项目）情况及存在的具体问题。包联企业（项目）领导每月或根据实际情况随时召开专题会，必要时可以请企业参加，研究解决问题。

问题处理机制

对能够解决的问题，可以采取现场办公形式及时解决；对不在包联责任人分管职权内的问题，包联领导可跨战线自行安排相关责任科室，相关责任科室要主动向分管领导汇报、主动与企业和项目单位对接，研究解决措施，3个工作日内将问题解决情况报包联领导；对重大疑难问题或在一定范围内无法解决的问题，由包联责任人报请局“开办即包联”工作领导小组研究解决。

台账管理机制

各包联责任单位要建立包联企业台账明细，完善包联企业情况记录，登记问题办理进度，对已解决的问题及时销号，未解决的问题跟踪解决情况，加强督办催办、及时销号。

信息反馈机制

各包联责任单位要在每个季度将包联企业（项目）进展情况、问题解决情况报办公室，由专门人员负责汇总形成包联情况通报，报至局“开办即包联”工作领导小组。

督导通报机制

办公室、机关纪委将对包联工作实行联合督办，督促“两级”包联责任主体严格推进包联工作落实和问题解决，机关纪委将对反馈不及时、迟迟不落实等情况进行通报并限期整改。（供稿：黑龙江省七台河市市场监管局）