中铁十八局天津地铁8号线一期4标项目部深化项目管理改革见实效

□ 毛雪影 本报记者 岳 倩

项目精细化管理是提升企业核心竞争力的关键路径，也是推动企业实现高质量发展的核心策略。中铁十八局天津地铁8号线一期4标项目部（以下简称“项目部”）致力于深化项目管理改革，通过标准化管理行为、完善管理体系、提升管理效能及增强项目盈利与声誉创造能力。

制度是精细化管理的基石。项目部结合实际制定管理制度体系，涵盖了项目管理、质量控制、安全生产、成本控制、团队建设等各个方面，并明确了管理责任、工作标准和考核要求。

项目部始终将安全生产放在首位，压实全员安全生产责任制；通过每周项目主管领导带队进行全面排查实现动态风险管控，危险作业精准分类，落实作业面审批及旁站盯控制度。创新“安全积分超市”正向激励、反向警示模式，提高了一线人员的自我安全意识。对标“智慧工程”，聚焦精细化安全管理，安装感应语音提醒、红外报警等装置，实现科技兴安，确保提质增效。

匠心铸精品。项目部秉持“精益求精，善作善成”的质量理念，将“质量视为企业的生命线”，实施全过程质量控制，建立涵盖4个体系的质量管理体系，制定关键工序质量管控清单，落实首件验收及“样板引路”制度，编制施工作业指导书，使质量管理工作标准化、系统化，建立缺陷整治台账，制定防范措施，避免重复出现。加强科技提质，积极开展科技创新，利用BIM技术进行图纸审查及可视化交底，辅助地下管线迁改复位规划，进行自动化监测。通过轨顶风道高支模方案优化、临时风道开洞架体方案优化等提质增效。注重新工艺和新材料应用，取得专利6项，4项QC成果获批天津市建筑业创新技术应用示范工程，并形成6项“五小”活动成果。

同时，项目部加强动态成本要素管控，以月度经济运行分析为抓手，及时发现问题并采取相应措施。通过定关键人员、抓关键工作、核关键环节，有效提升了全员开源节流和降本增效意识，真正发挥经济分析对项目管理纠偏导正的作用。利用铁建云采、铁建云租“两云”平台，进行主要材料采购、设备租赁，压减供应商数量，以量换价的方式降低成本，向规模要效益，进一步降低采购成本。

项目部还注重发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作与项目精细化管理深度融合，引导党员在安全生产、质量管理、技术创新等方面勇挑重担、争当先锋。同时，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围，为项目顺利推进提供了坚强的政治保障和强大的精神动力。