山东能源淄矿集团双欣矿业精益管理开源节流创效成果显著

精准管控步步为“赢”

山东能源淄矿集团双欣矿业精益管理开源节流创效成果显著

□ 王家海 弋永杰

面对突如其来的新冠肺炎疫情和供旺需弱的煤炭形势，如何爬坡过坎？到山东能源淄矿集团双欣矿业看一看，似乎能得到答案。

今年以来，双欣矿业公司巧用精益管控，围绕开源、节流、创效合理调整经营策略，以内涵发展助力矿井“滚石上山”。

今年年初，如何让精益管理一如既往地走进生产现场？如何让精益管理的理念渗透到员工脑海？年轻的双欣矿业总经理张军陷入了深深的思索。“彻底打破原有体系，围绕精益市场化推进所需的组织、制度、考核3个维度进行优化，全力搭稳推进的‘四梁八柱’。”张军说。

无规矩不成方圆。筑起精益市场化组织体系，这是张军带领的团队摆出的第一步棋子。

他们通过内部竞聘、外部引入方式，将5名经验丰富的人员充实到精益市场化管理办公室和精益管理办公室，重新理顺了精益管理机构。按照“策划、规划、计划、实施”四步骤，他们研究制定了《精益市场化实施方案》等28项制度。同时，他们实施了安全履职、工程质量、质量提升等46项策略，为全面深化精益市场化提供了制度保障。

“再多的制度、策略，不认真落实都是空洞的。要想真正抓出成效，关键在于考核。”张军说。为此，他们设定了日常考核和季度考核，日常考核实行月度计分，考核结果与单位负责人收入挂钩，月底结算兑现；季度末进行综合考评，根据考核结果给予一次性奖惩。

今年一季度末，因精益市场化考核排名列集团公司第七名，结算中心和精益管理办公室扣款1.5万元。

公司的开采煤层先天不足，发热量低、含水量高，严重影响了企业效益。“我们把‘低成本’作为生存的根本，紧盯各类增支因素和成本压缩要点，专题研究应对举措，做实成本管控压减成本。”精益化管理主任吴刚介绍。

每月初，他们制定生产经营预算及工作计划，将生产任务、煤质、采掘电费、材料费用和非生产性支出等预算控制指标，分解落实到各职能部门和区队，将人工成本总量、结构指标及比率指标等纳入精益市场化管理体系，为精准结算提供支撑。

3月份，综采队因精准管控成本，节约材料8.2万元，区队管理每人增加收入4100元；而在2月份，该队材料费超预算9.5万元，全部由区队工资总额承担，其中管理人员承担了材料费超预算的40%。

下放薪酬管理权限、基层班组实现自治，让企业“细胞”动起来。“薪酬高低和差异掌握在我们自己手里，我们可以随时调动班组成员的劳动效率。”于广新是综采队生产班长，他深有体会地说。

“以前，锚杆锚牌回收这项工作复杂又辛苦，没有人愿意干，但是分配自主权在我们自己手中后，我们随时根据人员出勤情况，调整这项工作的单价，锚杆锚牌回收变成了抢手活儿。”于广新补充。

区队自主、班组自治，主动权掌握在班组自己的手中，形成了“我要干、抢着干”“岗位靠竞争、项目靠竞价、服务靠竞标”的局面。公司逐步将原井巷铺底、皮带道清扫由外委施工转为内部自行施工，年节省费用403万元。

实施物资材料的动态精准管控，是挖潜堵漏一手“高招”。

他们在物资供应U8系统上，增设结算中心审批和预警功能，材料使用单位当日领料后使用支出金额和当月余额，会以短信形式告知材料使用的区队长及相关人员，明明白白使用材料，精打细算过“日子”。

为提高废品废料使用率，他们对回收复用材料进行市场化收购。“在使用废料上，我们尝到了甜头。”综掘队赵明亮介绍。4月份，综掘队施工2213主撤面道，他们在保证安全的情况下，使用回收废锚杆对生产帮进行支护，节约3800元。一季度，综掘队因回收、复用支护材料增收5.4万元。

“我们在一季度实施了35千伏变电站无人值守系统改造工程，对压风系统、零散条件下高压供电系统远程自动化控制系统进行改造。这些项目推动了我们的科技降本。”张军说。

今年，他们针对“一提双优、智慧矿山”立项11个，实施科技创新项目15个，技术创新项目31个，预计节省费用798万元。

《中国质量报》