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中国质量新闻网讯 今年以来，浙江省绍兴市交投集团在抢抓重大工程建设的同时，全面推进内控建设，着力完善法人治理，通过创新三项机制，构建了内部审计长效工作体系：
一是建立轮动机制
建立了“三年一审、离任必审”的内部审计动态机制，对各下属单位主要负责人任期满三年和人事调整后离任的，实行动态更替，跟踪审计，确保对集团下属单位三年至少审计一次，不留空白，建立覆盖全面、循环轮动的内部审计轮动机制。
二是建立联动机制
加强了对下属单位的监督管理，将内部审计与内部巡察相结合，安排内审人员参与内部巡察工作，实现资源共享，结果共用，建立统筹协调、双向配合的内部审计联动机制，提升了监督效能，充分发挥了内审的监督作用和巡察的利剑效应，形成了震慑效果，不断净化了集团的政治生态和经济生态。
三是建立全流程机制
按照“内控外防”的工作原则，在审计的方式上，关口前移，由事后监督向事前、事中全过程监督转变；在审计结果上，由注重结果、重在治标向注重过程、重在治本转变；在审计的职能上，由单纯的审计监督向监督与服务并重转变；在审计的目标上，从纠错查处向内控评价和风险评估转变。通过以上四个转变，建立了防控结合、贯穿始终的全流程风险防控机制。
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