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[深度调查]同升湖老板王忠和的财富之殇

2013-08-22 11:10:59红网

    (8月8日,湖南长沙同升湖实验学校,市民从校门口走过。图/滚动新闻记者 辜鹏博)

    红网长沙8月20日讯(滚动新闻记者 陈海钧)如果说,前30年是英雄不问出处;那么,对于后30年的“去处”,王忠和——这位曾经在湖南排名前50的亿万富豪,现在心里也是一片茫然。

    王忠和是谁?人们或许有些陌生。但他开发的同升湖山庄却是鼎鼎有名,当年号称长沙乃至湖南最好的别墅楼盘;他一手创办的长沙同升湖实验学校,至今仍是湖南最好的民办学校之一。

    恰恰是因为这所学校的控制权之争,王忠和这些年明显“绊”了。由于所有精力都放在了和收购方“安博教育”的斗智斗勇上面,近年来王忠和早已疏于打理生意,如今手中的优良资产已经所剩无几。

    “王忠和当年确实算是雨花区的一条‘腿’,现在,连腿上的‘毛’,他都算不上。”坊间的评价颇有些戏谑。

    7月19日,由于安博教育提出管辖权异议,原定当天在湖南省高级人民法院开庭审理的预期落空。究竟是另外指定其他法院来审理,还是继续在省高院审理?目前王忠和正等待最高院的裁决。

    对于记者通过代理律师提出的采访申请,安博教育方面认为“目前较敏感”,予以回绝。

    “同升湖物业管理公司,那就是个配套工程,跟‘保姆’一样,能保本就不错了。”8月2日晚上,长沙天气依然闷热,王忠和低着头、手里捏着块擦脸的白毛巾,语气有些无奈,他手中的优质资产已经所剩无几了。

    房间里空调很足,但长袖衬衣的衣角却并没有扎在皮带里,王忠和显然没有心情顾及这些“边幅”。莫名的烦躁,语速疾快,而且逻辑跳跃,一旦提起“安博教育”的名字,他就有些像祥林嫂。

    这位曾经的亿万富豪已经失去了对长沙同升湖实验学校的控制,正一门心思和当初的收购方安博教育角力,希望能够“从头收拾旧山河”。

    发家

    从包工头到房地产开发商

    英雄不问出处。王忠和的出身、性格,具有上世纪80、90年代“先富起来”那批人的典型特征:出生于长沙郊区的农家,14岁失学,学历顶格也就是小学,没有背景,但艺高人胆大……

    “悟性高、很会来事,别看没读多少书,但他的判断力和眼光,有时让你不得不佩服。”一位跟王忠和有多年交道的知情人士评价。

    王忠和“前30年”的成功生涯,靠的是“挑土”、搞基建。当年长沙的5星级酒店并不多,其中名气较大的通程、神农两家5星级酒店,都是由王忠和承建,这也成为他事业上的标志性工程。

    1998年,国内启动房改,房地产业随后成为国民经济支柱产业。这一年,完成原始资本积累的王忠和在“中西部经济技术合作洽谈会”上签下同升湖山庄项目,开始从一个“建筑包工头”向“房地产开发商”的转型。

    王忠和的商业智慧,在同升湖山庄的开发和营销方面得以充分展现。

    同升湖山庄2300亩,依600亩的同升湖而建,“保留了近1000亩原始山林,不允许任何建筑上山,不许移动一草一木,严禁挖笋、采鸟蛋等,可以建400栋的,我们只建300栋。”王忠和回忆说。

    2004年,王忠和还因这一项目大大露了一把脸,“为长沙赢得了世界性声誉”——同升湖山庄与上海世贸滨江、深圳观澜高尔夫等10个楼盘获得国际花园社区金奖。该赛事由“国际公园协会”主办,并因联合国环境计划署的认可而闪光。

    2000年悉尼奥运会,湖南籍运动员获7枚金牌,王忠和又一鸣惊人,向熊倪、李小鹏、刘璇、龚智超等奥运会冠军各赠送了一套时值100万的同升湖山庄别墅。

    王忠和在之后的采访中非常“坦白”:“这比在电视上打几个广告更管用。”

    巅峰

    身家8亿的湖南富豪

    王忠和还很可能是内地最早认识到“学区房”价值的开发商之一。

    “当时国内还只有碧桂园开发了一个类似的楼盘,圈内基本上没有‘学区房’这个概念,但王忠和一眼就看上了。”前述知情人士称。

    “实际上,当时还是学校先动的土。”在同升湖山庄开发启动之前,王忠和已经开始兴建长沙同升湖实验学校。这是一所从幼儿园到高三的全日制民办学校,占地面积21万多平米,总投资近2亿元。

    2000年8月,同升湖实验学校秋季首期新生开学典礼举行,王忠和再度施出大手笔:邀得诺贝尔物理学奖获得者、美国斯坦福大学教授朱棣文和“杂交水稻之父”袁隆平上台演讲。

    实验学校的师资配备也延续了王忠和一贯的“高起点”。一位当年创校时的高管透露,当时实验学校招聘的一般教师的工资都在4000元以上,高的有6000、7000元,电脑、语音教研室、塑胶跑道、体育馆等等教学设备也都是“又贵又好”。

    奥运冠军、诺奖得主、重金礼聘名师再加上超一流的硬件设施,同升湖实验学校开张大吉,首期招生就有1200多人。

    随后10年,长沙同升湖实验学校强者愈强,冒出一批省市“状元”,由此成为湖南最好的民办学校之一。目前该校的在校学生已有4000人左右。

    2008年,全国第一个省级富豪榜“2007湖南富豪500强”出炉,王忠和以8亿元身家位列46名。这也是王忠和前半生事业的巅峰。

    此时的他拥有同升湖山庄、同升湖实验学校、白竹水乡(另一楼盘)、同升混凝土公司、雨花区环保工业园的600多亩土地等资产。另外,他还参股开发克拉美丽楼盘,持有45%的股权。

    转折

    安博教育收购学校股权

    某种程度上,当年事业上的成功,与王忠和“敢于下注”的性格不无关系,而这种冒险精神又和他生活中的“嗜赌”应该是一体两面的。

    1998年左右,王忠和和家人、朋友第一次去澳大利亚。当地朋友热情款待、相谈甚欢,但等到晚饭时分,王忠和突然不见了。

    大家顿时懵了,王忠和既不会英语,也不认识路,关键是还没带手机,初来乍到,能去哪里?幸亏一个朋友心细,想起来时路上曾经过一个赌场。等大家匆匆赶去,王忠和果然正在鏖战。

    普通话都讲不顺溜的王忠和怎么去的呢?“他叫了一部出租车,上车后直接对老外司机做了一个发牌的动作,然后又掏出兜里的钱扬了扬。老外就懂了。”前述知情人士回忆说。

    这种“敢于下注”的冒险性格,无形中也影响了王忠和事业发展中的每一步决策,包括接受安博的收购,一起赴美上市。事后来看,这恰恰成了这位亿万富豪财富轨迹的转折点。

    2006年9月7日,新东方在美国上市,董事长俞敏洪的身家瞬间超过18亿元。这个暴富神话,令当时国内的圈内人——众多民营教育机构的创办者们,深受刺激。

    因此,当“机会”终于来临时,王忠和马上就一把攥住了。

    2009年,王忠和将自己一手创立的长沙同升湖实验学校,作价1.68亿,转让给了安博教育旗下的北京师大安博教育科技公司(简称“师大安博”)。

    因为安博教育彼时正雄心勃勃,打算赴美上市、重演新东方的神话;按照时髦的说法,王忠和迫切希望“搭上资本运作的时代快车”,只可惜这次王忠和“搭错车”。

    双方约定,安博教育“1.68亿”的支付方式为“一半现金+一半股票”,也就是8391万元现金和8388万元等值待上市股票。

    一旦上市,只要把股票一抛就能一夜暴富……王忠和当时对未来的设想很美好。但这位“草根”开发商明显对资本市场的游戏规则缺乏足够的认识。

    “美股跟A股的差别很大,如果企业赴美上市不走直接渠道,而是通过一批境外投资机构包装、搭车的话,往往风险很大。而且那‘一半股票’又没有签署(股价)保底协议。”湖南启元律师事务所主任袁爱平事后的评价是,“结果就是,像清末的猪仔一样被运到海外去卖了。”

    事实证明,就是这“一半股票”出了问题。

    冲突

    “一半股票”无法变现

    安博教育的创始人是黄劲,一个2000年从美国硅谷回国的海归女博士,其以教育软件起家。

    为筹备赴美上市,通过4轮融资、获得约1.65亿美元海外风投注资的安博于2008年开始在全国物色各省前三名民办教育机构,到2010年上市前,已收购了20多所学校和培训机构。

    王忠和是这样回忆当时安博的“忽悠”的——“股票会涨到和新东方差不多,将来会去收购新东方。给你画了一个巨大的饼。”

    2010年8月5日,安博教育在美国纽交所挂牌,与新东方走势完全相反,安博教育上市当天股价即跌破10美元发行价。

    2010—2011年,安博股票基本维持在8美元附近,跟当年承诺的“跟新东方差不多的股价”距离很大。

    更关键的是,在过了180天的美国股市的“限售期”后,安博教育却拒绝为王忠和那“一半股票”解锁转股,除非他再签署一系列限制性补充协议。

    让王忠和不能接受的是,之前安博教育从未跟他提过这些协议,而现在,这些协议竟然成为他持有的股票解锁转股的“充分必要条件”。

    “这些协议实际上就是要对之前所有签的协议‘板上钉钉’,不得反悔,‘是一坨屎也要吃下去’。”每次提及此,王忠和就忍不住要爆几句粗口。

    “我守约将学校的控制权及其所得全部交给了安博,安博却只支付了一半对价,另一半还要扣住。”王忠和当时一个强烈的感受就是:被“带了笼子”。

    其后双方对峙,在王忠和明确拒绝签署协议之后,安博教育干脆对王忠和不再理睬,任其电话、邮件,一概不予答复,王忠和只能是徒唤奈何,“安博后来连特快专递都不签收”。

    之后安博教育的股价在突然爆出的造假丑闻打击下一路下滑,目前王忠和手中的股票也无须再转了——安博教育已经停牌,停牌前股价仅为0.95美元。

    潇湘晨报记者近期通过安博的代理律师,向其提出了包括上述焦点在内的采访申请。不过,8月19日,这位代理律师明确表示:采访申请已转达(安博教育董事长黄劲),但当事人认为“目前较敏感”,不方便接受采访。

    变局

    安博造假被停牌托管

    从财报上看,安博教育是一家高速成长、潜力巨大的教育机构,教育软件业务增长尤其迅猛。

    安博教育《招股说明书》及2010年、2011年财报显示,安博教育的软件产品的净营收,在2007—2011年间从100余万增长到3.48亿,增长逾320倍。

    在资本市场圈内人看来,这种业绩“大跃进”只有两种可能:不是奇葩,就是造假。

    2012年7月,当初在长沙被收购的3家教育机构之一的长沙競才修业学校的原校长黄敏旭“拉响了爆破筒”——他向安博教育的审计委员会的独立审计机构——普华永道递交了一份指控安博虚报软件收入的资料。

    这让王忠和终于找到一个有力的突破口和同盟军。

    2008年底,安博教育并购长沙競才修业培训学校,其5228.2万元收购款同样采取的是“一半现金+一半股票”的模式,即2500万元现金、等值2728.2万元的股票。

    不同的是,黄敏旭与安博教育当年还私下达成了另外一份协议。

    “安博要求黄将2500万的收购现金,分三年以购买软件的名义返还给安博公司。安博对競才修业进行‘假收购’,目的是要競才修业的业绩来粉饰安博的报表。”王忠和说。

    而且,黄敏旭跟王忠和一样,其手中“面值”2728.2万元的股票也是到期未能解锁转股。

    黄敏旭向潇湘晨报记者确认了“分三年以购买软件的名义返还安博”一事,并称:“2500万现金都返还完了,而且我还多返了,不过数目也不大,也就一二十万,主要是后来自己算错了账。”

    黄敏旭强调,目前自己无业,学校也没有了。

    实际上,黄敏旭举报安博之后,安博又反过来举报黄敏旭“职务侵占”。黄敏旭对此事不愿多提,仅表示自己确实因此进了一趟经侦队,不过,很快“又没事出来了”。

    不过,黄敏旭的举报却直接导致了安博教育目前的“停摆”。

    6月12日,安博教育注册地的开曼群岛法院向安博教育发出临时托管的通知,并且任命毕马威会计师事务所为临时托管人;同时,法院还命令遣散公司董事会,并赋予临时托管人控制公司账目和业务的权利。这也是在美上市的中概股首次被判托管。

    直至目前,虽有多路媒体关注,但安博方面从未对“当初为何没有替王忠和、黄敏旭解锁转股”这一关键事件做过正面回应。

    霸蛮

    叫来铲车铲飞校门

    为了建立“统一战线”,王忠和之后又找到了长沙被收购的3家教育机构的另外一家——长沙牛耳学校,进行“沟通”。

    据称,牛耳的董事长赵静芳也默认安博对其的收购模式与競才修业学校类似。

    王忠和还透露,原先被安博收购的教育资产所有者们,后来掀起索回资产的风潮。打响分家散伙第一枪的“北京锡华教育集团”,去年已获得安博方面返还学校资产。

    而安博之所以赔钱奉还,其中最主要的原因,则是锡华教育集团董事长背景深厚,身兼中国民办教育协会副会长、北京民办教育协会副理事长等职务。

    别人上市赚得盆满钵满,自己的“一半股票”都拿不到手,“有背景的又都被搭救走了”,王忠和更加咽不下这口气。

    安博教育遭到举报,自顾不暇,更加不愿搭理王忠和;政府主管部门多次协调无果,王忠和越来越沉不住气了,开始“蛮气”发作。

    2012年,一段“地产老板铲飞校门”的视频在网上流传一时:

    当年6月28日上午10点左右,一名疑似老板的男子驾驶的深蓝色保时捷卡宴被拦在了长沙同升湖实验学校的门口。

    不一会,一台铲车出现了,直接冲着卡宴右侧的校门开过来,举起铲斗,做势向伸缩门砸去。随后,铲车退了三四米,降低铲斗冲向伸缩门,将半幅门推到几米外。

    实际上,这位“疑似老板的男子”就是王忠和。

    “既然我仍有30%的办学权,为什么不能进学校?”王忠和说。当年安博收购实验学校审批时,长沙教育部门提出,举办权不能全部转让。于是,安博、王忠和分别拥有学校70%、30%的举办权。

    蛮干陡然增加社会的不稳定因素,这也让王忠和在政府管理部门的眼中大为失分。

    据传,由于安博和王忠和的“麻烦”不断,政府相关部门已酝酿了应对预案,万不得已只能采取行政干预。

    该预案包括可能采取的3种形式:1.由第三方进行评估后,对同升湖实验学校进行收购;2.或者由政府指定的学校,例如南、北雅托管;3.对师生进行遣散、分流。

    记者就此向雨花区教育局相关负责人求证,但该负责人委婉拒绝,不愿公开置评。

    起诉

    请求判决收购协议无效

    凭借在本土多年积累的人脉资源,王忠和终于邀得省内的启元律师事务所主任袁爱平出山相助,昔日风云一时的地产老板踏上诉讼维权之路。

    不过,安博教育早已埋下重重阻碍:当初的转让协议包括一个整体的框架协议,另外附带4个包含具体内容的子协议,而4个子协议的内容又互相关联,很难各个击破,必须同时起诉。一旦如此,将是真正的四处出击的“国际官司”。

    袁爱平的策略是:直接攻击整体的框架协议——请求法院判决整体的收购协议无效,“返还原状”。

    “安博教育收购同升湖学校,本质就是外资进入义务教育,这是国内早有明文禁止的。”袁爱平强调这实质上是教育主权之争。

    外资禁止进入义务教育——实际上,安博教育当年对于这一限制非常清楚,也正因为此,其采用了复杂但流行的VIE结构来进行收购。

    VIE也称为“协议控制”,即境外的上市实体通过多个协议,而不是通过拥有股权,来控制国内公司,目的正是为了规避中国对某些特殊行业的外资准入限制。

    近期一起围绕着总价值近50亿元的民生银行股权和分红归属的民事纠纷,由于涉及VIE模式,备受圈内关注。

    由于外资不能入股内地银行,1995年,香港华懋集团委托中国中小企业公司对民生银行的股权进行投资,此后双方爆发利益纷争。去年年底,最高人民法院审结此案,终审裁定华懋集团是“以合法的形式掩盖非法目的”,委托效力被认定为无效。

    国内法院对于这种“显然是要绕过中国对外资投资的限制”的做法的态度,正明确倾向于否定。

    2013年4月,湖南省高级人民法院正式受理了王忠和的起诉,这对王忠和来说,无疑是一个积极信号。

    不过,省高院受理之后,安博方面随即向最高院提出了管辖权异议,这使得原定7月19日开庭的预期落空。

    究竟是另外指定其他法院来审理,还是继续在省高院审理?目前王忠和正等待最高院对此管辖权异议的裁决。这还只是王忠和通过诉讼、夺回学校征途中的第一道坎。

    三年来,由于所有的精力都放在跟安博斗智斗勇上,王忠和确实“绊了”,他早已疏于生意上的事:雨花区环保工业园600多亩的土地,由于无力开发,退还给了政府;克拉美丽45%的股权,2012年开盘前就已经退股。

    至于同升混凝土公司,“目前别人还欠了一屁股货款,但我实在没精力去追债了。”谈及现下的境况,王忠和有些唏嘘。

 

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