近日，济南建工集团所属一级企业济南一建集团有限公司在黄台大酒店召开2023年工作规划部署会议。这是济南一建集团自2022年10月30日新一届领导班子调整后召开的首次大规模工作部署会议。会议立足济南建工集团“融合、凝聚、创新、跨越”的目标任务，秉承济南建工集团“强主业、精专业、立产业”的经营发展思路，深入分析了当前企业发展面临的机遇和挑战，明确规划了2023年企业发展的新方向，提出了新目标，部署了新任务。
会议开始前，济南一建集团党委书记、董事长赵庆民简要回顾了济南一建70年不平凡的发展历程，号召所有与会人员全体起立，向企业70年发展过程中历届领导班子成员和所有离退休职工致以崇高的敬意。
会上，赵庆民同志明确提出了“开启新征程，打造新一建”的目标定位，并以此为题作重要讲话。讲话从当前社会经济环境、企业愿景目标和2023年工作规划三个方面，详尽分析了当前市场环境，确定了企业发展方向，规划了一建集团发展蓝图。同时，也鲜明地指出了公司当前存在的突出问题，警醒广大干部职工居安思危、着眼长远，努力强弱项、补短板，推动改革发展走深做实，把济南一建集团打造成一个“让员工幸福、让客户放心、让业界认可、让社会满意”的优质企业，迎头赶上济南建工集团的发展目标，使一建跻身百亿企业行列。
针对今后工作，赵庆民同志提出2023年工作总要求、总目标、总任务，即“强管控、严党建、精层级、拓市场、定绩效、控风险”十八字工作方针。“强管控”即强总部管控，以“引领、管控、服务、赋能”为功能定位，将公司总部打造为“六个中心”——战略管控中心、运营管理中心、资源配置中心、投融资决策中心、绩效评价中心、风险控制中心。“精层级”即调整公司组织架构，实现总部组织机构设置扁平化、精简化，项目公司机构设置标准化、统一化，合理调整人员，确保人尽其才。“拓市场”要遵循十项基本原则，即推行标前评估，设置投标底线；发挥集团资源优势，推行立体化经营；发挥集团低成本优势，提高市场竞争力；做精做优本地市场；聚焦高品质项目；拓展建筑业产业链相关业务；关注新兴市场；做好区域深耕；依托建工集团的社会影响力和资源整合力；探讨房地产多种开发模式。“定绩效”即建立以业绩为导向的考核机制，推行差异化薪酬、比例化兑现、契约化管理。“控风险”即建立“三位一体”风险防控体系；控制金融风险，降低金融负债；控制坏账风险；规避新接项目风险；降低基层单位经营风险等。通过一系列调整改革，将公司打造成为“组织精简化，管理精细化，经营精益化”的现代化企业和“政令畅通，风清气正，朝气蓬勃”的年轻化企业。
随后，济南一建集团党委副书记、董事、常务副总经理张若永以“强化生产经营管理，促进企业稳健发展”为题作讲话。他从“夯实根基做强主业，推动企业稳健营收”“发扬团结协作精神，营造凝心聚力氛围”“夯实企业持续有效发展的人才基础”“关怀职工常态化，积极推进和谐企业建设”四个方面，全面谋划了企业下一步的工作方向，从严抓生产管理、狠抓经营管理、压实安全管理、提高质量管理、规范队伍管理、强化预结算管理、加大清欠力度管理、规避风险控制管理、降低财务成本管理等九个方面做出了明确工作部署，号召全体职工诚心实意想办法，千方百计谋出路，团结一心、笃行实干，凝聚起推动公司高质量稳健发展的强大合力。
改革发展谋长远，破局立势谱新篇。作为一家拥有70年历史的国有企业，济南一建集团在历史的接续奋斗中取得了令人瞩目的成绩。迈入崭新的2023年，济南一建集团将在济南建工集团党委的坚强领导下，着力围绕“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”进行深刻变革，在历史传承中锐意创新，扎实践行工匠精神，为社会奉献更多精品工程，助力广大人民群众实现安居梦，为新时代社会主义现代化强省会建设贡献一建力量。（以上图文均由济南一建集团提供）
