中国网财经7月13日讯(记者 刘小菲) 房地产行业进入下半场，规模不再是唯一指标。在此背景下，越多越多的房地产企业顺应时代趋势，调整架构、修炼内功、精细化管理。这一次，主动求变的是“优等生”龙湖集团。
新设地产航道
7月8日晚间，龙湖对外宣布新成立地产航道，与此前的商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修航道并列，下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。
事实上，这并不是对地产开发战略地位的弱化。龙湖方面在接受中国网财经记者采访时表示：“组织升级后，地产航道业务权责边界更为清晰，有利于其自身的聚焦发展，也有利于与其它航道高效协同。
实际上，龙湖的上述说法从选定集团副总裁陈序平为地产航道掌舵人也可窥得一斑。资料显示，陈序平毕业于清华大学土木工程系，加入龙湖多年，曾相继担任工程经理、项目总、工程总、成都龙湖总经理等职位，不仅地产开发经验丰富，且善于多航道协同布局。值得一提的是，陈序平在担任成都龙湖总经理的五年间，该公司年度地产销售从不过百亿元迅速增长，并且首次突破260余亿元。
“双引擎”驱动
中国网财经记者注意到，其实龙湖并非业内首个将地产开发板块独立出来的企业。此前中国恒大集团下属控股企业——恒大地产集团，也是集团的地产业务主体。与众多在转型起步阶段就进行此类变革的房企不同，龙湖选择了在商业成为主航道10年，“空间即服务战略”提出3年后，三个经营性业务全部跻身行业头部的时候成立地产集团。所以，业内人士普遍将龙湖的这项动作称之为“水到渠成，谋定后动的一次组织升级适配。”
据悉，2018年，龙湖发布“空间即服务”战略，在该战略引领下，龙湖地产业务稳健发展的同时，宽业务围栏也进一步提速。数据显示，龙湖地产2020年实现合同销售额2706.1亿元，同比增长11.6%；而包含物业投资、物业管理及相关服务在内的经营性业务收入超过150亿，其中商场整体开业49座，累计在手项目达102个；冠寓累计开业9万间；龙湖智慧服务也进一步加快城市空间探索，收入接近80亿元，进入行业第一梯队，业主满意度连续12年超过90%。2021年，龙湖集团开启房屋租售和房屋装修两大主航道业务。
业内人士称，目前龙湖六大航道并行的态势清晰，“双引擎”驱动高效有力。随着“空间即服务”战略进一步深化，未来或许会有更多的战略航道涌现。据悉，除上述六大航道业务外，龙湖还布局了医疗康养、产城物流等多个领域。
总部更名为“赋能平台”
在宣布成立地产航道外，龙湖还对集团总部进行轻量化设置，更名为集团赋能平台，设立战略研究部、供应链管理部、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、法律事务部等职能。业内人士称，这是龙湖组织扁平化、敏捷化的信号。
实际上，龙湖一直坚持“职级高低与职务不直接相关”的原则。而对于工作关系有汇报和拉通动作的需求，反对逐级、逐层、单职能汇报，鼓励一次性交圈拉通。
据中国网财经记者不完全统计，今年以来对外宣布进行了组织架构变革的企业超过了20家，扁平化管理、区域合并或裂变交互成为共性，这有利于整合资源、降低成本、实现深耕，提升区域市场份额。以万科为例，该集团早在2014年就力推扁平化管理。继年初新增公寓管理公司、商业服务子公司后，万科几天前又进行了新一轮组织架构调整，核心区域由5个分解为7个，同时区首和集团高管、董事会也做了相应调整。华润置地也于近期传出组织架构大幅改变，其中大区部门由13个精简为9个，管理团队设置“5+1”上限，即大区总经理和部门分管领导最多5人，另外可配置1名纪委书记，管理链条大幅缩短。
而在非地产行业，越来越多的大厂也加入到打造更敏捷新型组织的队伍中来。7月2日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出全员信，基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块。分析认为，这是阿里巴巴面向多引擎驱动、多业务赛道发展局面，在各业务单元经营责任制基础上逐步形成的板块治理模式。此前，云智能、B系事业群等已先后采取这一模式。
据悉，龙湖一直都希望成为一个“传统行业，未来企业”。在“空间即服务”战略的引领下，经过此次组织架构的升级调整，一个更加多元，更加扁平开放、更具创新活力的新龙湖时代大幕正在徐徐拉开。
