“改”出高颜值 “造”出幸福感——中建二局装饰公司北京分公司“CCB建融家园项目”建设纪实

“改”出高颜值 “造”出幸福感

——中建二局装饰公司北京分公司“CCB建融家园项目”建设纪实

□ 丁 晨

北京市住房和城乡建设委员会近日发布的《2024年北京市住房发展年度计划》提出，北京推进老旧小区改造和危旧楼房改建，努力打造更优服务平台。中建二局装饰公司北京分公司（以下简称“北京分公司”）“CCB建融家园项目”正是这样一个项目。

“CCB建融家园项目”原建筑为建工印刷厂房，建造于1976年，改造后用途为保障租赁房。该项目是以绿色、低碳、智能、安全为核心指标，推动好房子、好小区、好社区、好城区的“四好”建设项目，计划打造成为北京市乃至全国的闲置房产再利用改造类的试点项目，也是住建部主推的“好房子”试点工程。在施工中，CCB建融家园项目组严格4个“立足”，作到4个“规范”。

立足“好房子”，彰显装饰竞争力。北京分公司依托设计，推出优质户型；致力降本，深度创效优化。项目组对多环节进行优化设计，围绕优化钢制边框隔墙、自流平替水泥砂浆找平、加固优化增效、集成卫浴提升品质等方面，推进深度优化创效。

立足“好房子”，实现智慧管控。针对项目运输清杂难、拆除加固难、人员住宿难、周边环境特殊等难点，项目组组建“党员+青年”队伍，精准施策，采用智慧管理系统，将智能信息化管理和现场管理相结合，解决进度、质量、安全、降噪、防尘等问题。

立足“好房子”，展现标杆示范性。项目组重点围绕首件样板严格把关、过程质量实时把控、机电综合布置、消防永临结合现场监控管理、水电智能监管等方面，建设示范性项目。

立足“好房子”，突出组织领导力。项目组深刻解读建设好“好房子”标准要求与内涵，将该项目定位为企业重点工程，在项目施工组织、品质保证、安全管理、方案深化、智慧管理等各方面，由公司总部牵头提级进行详细策划。同时，项目组对工程交付品质提出更高标准要求，努力打造出绿色低碳、舒适宜居的“好房子”，成为北京分公司同类型项目的标杆示范工程。

管理规范。项目组运用智能门禁管理系统，设置入场闸机，实现人脸识别、门禁打卡；搭设集中加工棚，按工程进度，统一加工同型材料，并张贴加工尺寸及施工做法公示警示图；设置施工现场观摩区，实现观看交叉施工现场、重要工序节点做法上墙、现场临时设施布置等。

配套规范。项目组建立微型消防站，加强现场消防防范警示；设置茶歇亭及吸烟区等现场休息区，设立安全警示展板、信息化交底展板，包括公司安全禁令、安全警示海报、安全问题公示、方案交底等。

样板规范。项目组设置实体样板间、工艺样板、封样材料展示架，包括主要户型实体样板、关键工序工艺展示、施工封样材料及材料信息；设置设计理念展示板，包括设计方案、户型布局、设计理念、优化设计等。

联动规范。项目组积极与业主及各参建单位紧密配合，推进解决现场问题，创造施工条件，进一步完善装饰方案，突出“绿色、环保、智能、宜居”核心理念；充分考虑空间利用和使用功能，在家具使用布置、功能完善优化、集成装配建造等方面，不断完善改进方案，建造舒适宜居的居住产品。

此外，项目组建“红色”指挥部，采取总部+项目组“双链条”管理模式，组建党员骨干牵头的青年突击队；围绕外部环境协调、过程品质管控、生产资源保障等关键工作，成立由部门党员骨干牵头的后勤保障组、品质提升组、攻坚实施组。

据了解，北京分公司紧跟国家推进实施城市更新行动重大决策部署，全面落实局“5+3” 新兴业务布局工作要求，加快推动公司发展战略优化升级，进一步赋能企业高质量发展。以CCB建融家园项目为突破口，加快形成示范效应，打造城市更新板块核心竞争力，在CCB建融家园项目上突出“绿色、环保、智能、宜居”的核心理念，力争创建舒适宜居的居住环境，建设人民满意的“好房子”。

《中国质量报》