兖矿发布转型突围战略 十年内重返煤炭行业五强

    新华网北京８月３０日电（记者郑晓奕）应对煤炭行业“寒冬”，山东兖矿集团３０日在京发布转型升级中长期发展战略纲要，提出十年内要以转型升级为主线，着力做好本部永续发展、煤制油规模发展和澳大利亚基地高效发展三件大事，力争到２０２５年重返煤炭行业前五强。

    兖矿集团董事长张新文认为，在煤炭“黄金十年”期间该公司发展战略落后而致其发展落后，在行业的位次不断下滑。从２０００年到２０１３年，兖矿煤炭产量、营业收入由行业第２位分别下滑至第１０位和第１６位。与行业老大神华集团相比，去年神华煤炭产量和营业收入分别是兖矿的５．４６倍和３．３９倍，神华的利润８００多亿元，而兖矿仅１．６亿元。

    张新文说，应对宏观经济新常态、能源结构调整、煤炭行业产能过剩、资源环境和生态环保等挑战和机遇，兖矿集团提出“一二三三”战略，即以转型升级为一条主线，以改革创新、技术创新为两大动力，做好本部永续发展、煤制油规模发展和澳大利亚基地高效发展三件大事，分调整优化、转型升级、跨越发展三步走，到２０１５年重回中国企业１００强，２０２０年进入行业十强和世界５００强，２０２５年进入行业五强。

    张新文解释，这个十年战略规划把转型升级放在突出位置，着力“优化煤、延伸煤、超越煤”，在做优做强煤炭主业的基础上，着力发展煤炭清洁高效利用、煤炭互补型产业和战略性新兴产业。

    关于三件大事，他介绍，本部发展将以亏损企业、塌陷地、老矿区为攻坚方向，推动产业转型升级，做优做强现代服务业，促进员工转型；煤制油规模发展方面，将立足陕蒙、新疆资源和煤制油核心技术，构建煤电油化联产、上下游一体化模式，抢占煤制油制高点；在海外产业方面，确保澳大利亚基地高效发展，优化产权和资产结构，提升运作水平和盈利能力，打造国际化运营管理体系。