文化业： 应由专业人才做专业的事

    现在很多地方政府发展文化产业的思路有问题，它们循着为增加GDP的嗅觉而去，目的只有一个：使当地经济发展更快。在石川看来，此举是“把文化当成了赚钱的生意”。

    出台一项政策、圈下一块地，政府不投钱，来投钱的是甲，招商由乙来做，最后丙带来一帮人安营扎寨，政府坐收渔翁之利。“大部分地方的文化产业都是这样在运作，有时觉得很可笑。”上海电影家协会副主席、上海大学影视学院教授石川说。

    在石川看来，130亿元的华谊兄弟文化城“只是个愿景，不是实际投资的额度”，百亿资金的投资“风险很大，未必真正能做到”。

    据他分析，有些企业会采取“钓鱼战术”的投资策略，可能只投了1亿元，然后去找其他合作伙伴，拉对方也进来投资，用滚雪球的方式。“比如，手上有20亿的资金却想撬动200亿的资金，把这个概念先做起来，吸引别的投资商来加入，越滚越大，到最后很可能中间出问题，觉得无利可图就会撤资。”

    “政府想的都是搞一个文化创意园区请企业来入驻，入驻以后企业每年上缴多少税收，出发点就是扭曲的。”石川说，“搞文化是对的，但文化不是拿来挣钱的。美国文化很发达，美国的相关政策、基金会对文化方面投入很多。中国的一些当地政府如果不投钱，应当在政策上对文化方面有所倾斜，比如对影视制片公司免税，或政策性返税、退税等，这是对公司鼓励最大的，但它们没这么做。”

    无论是电影制片公司，如光线传媒，抑或是明星本身，他们共同的诉求就是“求得好剧本”。创意，才是企业真正的核心，而创意的核心，则是人才。培养文化产业的基础，首先应从人才聚集开始，完成一些项目的研发，开发出具备市场前景的项目，“现在人才没有，项目没有，先把楼给造起来，就有点本末倒置了。”石川说。

    培养人才方面，石川认为，发现好苗子后，送到国外去培训，回来签约，确定以怎样的方式来回报企业，这也是企业的一种投资方式。然而，就因为人才管理机制跟不上，没有人敢这么做，比如，企业下了本培育人才，人才滞留国外不归，这会给企业带来损失与风险。“各个投资比较起来，只有投资房地产最有保障，所以大家都往这一个管道扎。所以，现在对影视企业而言，更重要的是寻找新的投资方向。”

    “中国电影跟美国一样，发展历程都是100年，为什么美国的电影产业升级这么好，中国还停留在作坊阶段？因为我们没有完成体制和管理运营模式的有效积累，永远在重复低水平的东西，我们在走平路，人家在爬坡，导致差个几十年的距离。”石川说，“企业应该意识到这个问题。”

    未来，影视公司营运模式将会发生转变。财经评论家叶檀认为，首先，将由专业人士来做。华谊兄弟、光线传媒企业等在电影制作方面，属于专业公司，但仍有必要加强制片人队伍、文化金融队伍。“现在，即便这样专业的公司也只能以作坊形式运作。”其次，未来会有更多资本大佬进入文化产业，尤其是影视制作领域。

    （方璐）