中国质量新闻网讯 河北省新乐市邯邰市场监管所聚焦“人少事多”矛盾导向，坚持固本强基，以基层所“两化”建设为抓手，积极探索“微小所+”监管模式，提升基层监管效能，打通市场监管“最后一公里”。
“微小所+执法队”模式，下足执法联动“硬功夫”
新乐市市场监管局派驻综合执法大队人员到该微小所，通过将执法大队骨干力量下沉到所，发挥铁腕监管效能，对重点工作开展联合检查。近期，该所结合冬春燃煤的时段特点，提前安排部署，由执法中队队长牵头，执法队和市场监管所执法人员联合出动，开展了3轮散煤排查工作，取缔一批散煤销售网点，收缴一批劣质散煤，查办一处涉案金额较大劣势散煤销售点，并将该案件移交公安部门进行刑事立案。该所将以此项工作为样板，继续探索联合执法工作模式，通过联合开展各类专项整治，将联动执法效益最大化。
“微小所+星级所”模式，推动干部队伍建设“大发展”
为解决基层所人员专业技能薄弱、监管力量不足等问题，新乐市场监管局搭建交流平台，制定了《微小所结对帮扶方案》，组织该微小所所内干部到“星级所”观摩交流、沟通分享工作经验。今年以来，组织该所干部分别赴无极“三星所”东侯坊乡市场监管所、新乐市“三星所”马头铺市场监管所参观交流，学习“两化”建设先进经验，通过对照“榜样标杆”找差距、查问题，不断深化“两化”建设步伐。该所负责人参与岗位培训，执法干部进行岗前培训和任前考试，确保做到“持证上岗”，该所执法骨干参加执法办案、投诉举报处置等岗位练兵比武和技能竞赛，不断提升履职能力和水平。组织“三星所”马头铺市场监管所定期帮扶指导，切实解决该所在工作运行、监管执法、内部管理、队伍建设和信息化支撑等方面的困难问题，全面推进该微小所标准化规范化建设，提升市场监管治理体系和治理能力现代化水平。
“微小所+网监股”模式，展现联合办案“大作为”
在网购、药品、特种设备和知识产权等重点领域，该所积极探索“股所融合”模式，实行股所配合办案，聚力提升“微小所”履职能力。近期，随着电商平台的发展，消费者网购后进行投诉的案件日益增多，导致基层监管难度日益增大。新乐市邯邰市场监管所面对大量电热产品网购投诉案件，积极对接网络交易监督管理股，探索电商平台监管方式。一方面，发挥网监股技术优势，对电商平台商户进行筛选，以注册地为本辖区的商户为基准，筛选价格低于成本价的电热相关产品，列出可能以低价引流售卖劣质产品的商家名单。另一方面，邯邰市场监管所执法人员发挥基层监管优势，对相关商户进行集中摸排、集中抽检，查处一批不合格产品，净化了网络销售平台环境，从源头上解决了网购投诉问题。（燕宝会）
京公网安备 11010502031058号 
