黑龙江省绥化市市场监管局构建“1+6+3”工作运行机制 开好“大市场”工作专列

中国质量新闻网讯 黑龙江省绥化市市场监管局将全国统一大市场建设工作作为重中之重，为组织实施《绥化市贯彻落实〈关于加快建设全国统一大市场的意见〉工作任务清单》，该局成立了全系统加快建设全国统一大市场工作专班，构建“1+6+3”工作运行机制，一个指挥部布局、六个专项组发力、三项机制保障，保证“大市场”工作专列导向准、跑得快、行得稳。实现对各项工作任务的统筹谋划，有效破除各种利益藩篱和市场壁垒，着力解决市场发展的突出问题，推动具体工作有效落实。

——“一个指挥中心”，高效布局工作方向。成立“建设全国统一大市场工作专班”指挥部，以局主要领导为组长、常务副局长为执行组长、各分管领导为副组长、发展规划科为专班办公室，形成上下联动、协调配合的工作格局。充分发挥指挥中心“火车头”的引领作用，以扁平化管理体系实现“集中办公、定期研判、即时督导”，进而提高决策效率、明确工作方向、缩短执行时间、及时发现问题、动态调整行动，实现该局对推进全国统一大市场建设工作的高效部署，保证工作开展的效率性、前瞻性和可行性。

——“六个工作组”，合理划分工作任务。工作专班共下设6个专项工作组，作为大市场工作的“动力车厢”，落实具体任务的执行，具体包括：“强化市场基础制度规则统一”工作组、“推进市场设施高标准联通”工作组、“打造统一的要素和资源市场”工作组、“推进商品和服务市场高水平统一”工作组、“推进市场监管公平统一”工作组、“进一步规范不当市场干预和竞争行为”工作组。各工作组以牵头科室为主导，其他相关科室配合，形成工作合力，针对任务清单中6个方面37项重点任务，分工协作，以当前突出问题为锚点开展系列专项行动。

——“三项工作机制”，保障工作有效运行。建立了责任清晰、推进有序、督导有力的工作机制，作为“传动系统”夯实工作保障，完善全国统一大市场工作的运行基础。建立清单管理机制，梳理任务清单，建立工作台账，确保各科室明晰责任、制定措施。推行定期调度机制，督促各专项工作组定期汇报，专班办公室定期通报，及时掌握工作推进情况，研判工作推进态势。强化评估督导机制，年底复盘，对全市工作进展情况进行评估，对成绩突出、成效显著的给予通报表扬，对工作推动缓慢、不实不细的限期整改，以强有力的督导考核切实保障大市场具体工作的有效开展。

加快建设全国统一大市场是一场攻坚战、系统战、持久战，需要坚定改革目标、蹄疾步稳推进。该局也将继续围绕“大市场”“大监管”的工作重心，加大统筹协调力度，细化责任分工，强化跟踪督促，推动各项举措落实落细、落地见效，及时研究新情况、解决新问题，强化对上对接，形成工作合力，帮助该市建设高标准市场体系，更好地服务和融入全国统一大市场新发展格局。（供稿：黑龙江省绥化市市场监管局）