“质量月”升级“质量季”兴齐眼药打造企业质量文化亮丽标签

□ 本报记者 乔燕强

8月29日，在辽宁省沈阳兴齐眼药股份有限公司（以下简称“兴齐眼药”）综合楼二楼多功能厅，近200名员工身着淡绿色工服齐聚一堂，参加该公司2025年“质量季”活动内部发布会。他们来自该公司党委、生产中心、研发中心、质量中心、营销中心等12个部门，几乎囊括了兴齐眼药所有职能单元。

今年，是兴齐眼药开展“质量月”活动的第4个年头，该公司把“质量月”升级为“质量季”。

时间回到2022年12月，兴齐眼药克服重重困难，举办第一届“质量月”活动，围绕“推进质量创新，助力质量强国”主题，开展质量大讲堂、质量知识竞赛、技能比武大赛、质量征文等形式多样的质量活动，数百人次参与。

2023年，为了与全国各行业同频共振，兴齐眼药将“质量月”活动时间定于每年9月。该公司进一步完善“质量月”活动内容，以多板块共建、多维度提升为目标，分别开展了赋能篇（法规及知识培训）、竞技篇（技能比武及知识竞赛）、现场篇（精益6S管理项目）、提升篇（QC小组成果发表）以及评选篇（最美质量人评选）等多项活动，共有2100多人次参与。

2024年9月，兴齐眼药举办第三届“质量月”活动，开展了建立质量知识、提升质量能力、加强现场管理、分享质量经验以及推广质量成果等一系列活动，达到了基于质量、提升质量、分享质量及推广质量的目的。参与各项活动的员工热情高涨，人数增加到2600多人次，再创新高。

2024年“质量月”活动成功举办后，兴齐眼药立即组织开展了2025年质量活动的工作策划。该公司总经理高峨为了更好地开展质量活动，将“质量月”打造成公司质量文化标签，提出将“质量月”升级成“质量季”，用“季”的概念突出质量在企业管理中的重要程度，让每项质量活动从策划、到举办、再到成果展示，都能体现出更好的效果。这样，员工能有充分的时间参与，同时也避免该公司与行业协会等单位的活动时间发生冲突。

今年8月，兴齐眼药成立“质量季”活动策划核心小组，用整整一个月的时间来筹备。在活动内容发布会上，兴齐眼药首席质量官薛晓柏介绍了“质量季”中的“季”借用毕业季、赛季中“季”的含义，是指以9月全国“质量月”为起始的、集中开展质量活动的两三个月时间段，具体时长要根据每年的实际情况和活动策划来定。今年集中在9月和10月。此次活动内容围绕4个维度展开：质量文化塑造方面设计有高层管理讲文化、班组设计LOGO大赛、质量管理模式发表等活动；质量能力提升方面设计有质量大讲堂、专项知识竞赛、6项技能大比武；质量创新实践方面设计有职能技术赋能管理实践、改进创新活动分享等；质量成果推广方面设计有重点项目推广、最美质量人、EHS（环境、职业健康与安全管理体系）之星、现场SOP（标准操作规程）执行之星、质量合规SOP之星的评选。

薛晓柏把此次“质量季”活动的特色总结为更充足的活动时间、更系统更新颖的活动形式以及更广泛的参与深度。“在参与深度方面，一是活动基本覆盖公司全员，计划参与人数较以往会有显著增长；二是参与者不再是简单的活动旁观者或浅度参与者，而是前期质量管理实践过程的实际牵头人或参与人。预计活动会有更好的实际效果。”薛晓柏说。

“质量季”从概念提出到精心策划，再到系统推进落地，反映了兴齐眼药高层对推行质量工作和推广质量文化的高度重视，体现了公司严格遵循“一流标准铸就一流质量”的质量方针。薛晓柏表示，“质量季”活动的开展，将是兴齐眼药深化质量工作的新起点。