这里的首席质量官有为有位 安徽郎溪推动首席质量官队伍建设从“被动应对”向“主动引领”跃升

这里的首席质量官有为有位

安徽郎溪推动首席质量官队伍建设从“被动应对”向“主动引领”跃升

□ 黄开志 王本慧 本报记者 李 辉

近年来，安徽省宣城市郎溪县将首席质量官作为推动质量管理创新的核心抓手，构建“政策引领夯基础、健全制度固根本、人才培育强动能、区域协同拓格局”的全周期体系，实现企业质量管理从“被动应对”向“主动引领”跃升。截至目前，该县实行首席质量官制度的规上企业已增加至378家。

郎溪县推动企业将首席质量官纳入企业决策层，让他们有质量安全一票否决权，并建立“薪酬+成长+荣誉”的多维激励机制，确保首席质量官享有相应的薪酬福利。政策实施以来，该县吸引长三角地区150余名质量骨干落户，60名首席质量官被纳入县级重点人才奖励计划，填补当地高端人才缺口，形成“引进一个、带动一片”的集聚效应。

如今，郎溪县通过政策引领，推动企业将首席质量官设置为企业质量第一责任人，负责制定质量战略、质量目标，主导建立质量管理体系，在“人机料法环测”六大要素上实现全流程管控，提高质量管理水平。

“首席质量官是企业质量的领导者、战略制定者、体系建设者、文化倡导者，作用举足轻重。”安徽冠廷碳纤维科技股份有限公司首席质量官程传昌说。作为首席质量官，柏维力生物技术（安徽）股份有限公司的魏光洲不仅全面负责制定质量发展战略、发扬质量文化，还要建设并有效运行质量管理体系，从制度层面保证质量工作的正常开展，切实发挥每位质量管理人员的作用。“在绩效管理考核中，我们推行质量安全一票否决机制和质量激励机制，不断完成质量改进和质量创新，将质量工作推向新高度，为公司创造更多经济效益。”魏光洲说。

安徽省康龙农业开发有限公司的首席质量官带领团队系统性导入ISO22000、HACCP等管理体系，实现从油茶种植、加工到销售的全流程标准化管控，牵头完成“油茶抗逆提质增效关键技术集成研究与示范”重点课题攻关，探索“科技+产业+文旅”融合发展模式。

郎溪县在安徽省率先建立“首席质量官之家”，构建“理论教学+标杆研学+考核认证”培育链，为首席质量官搭建学习交流平台。在纺织新材料、装备制造等领域，该县推动企业积极与政府、高校对接，突破技术瓶颈，推动建立产学研用协同创新机制，让人才成长与产业升级同频共振。

郎溪县还建立了首席质量官交流互动机制，推深做实质量工作区域交流合作，吸引苏浙沪等省外人才前来发展，截至目前，该县的外省首席质量官占比已达48%。该县还组建长三角“一地六县”首席质量官专家库，通过将质量技术专员按照专业特长和服务领域分类统计建档，实现人才共享。通过跨区域合作，“一地六县”的首席质量官通力完成了《织带色差不合格率原因分析及改进措施》《控制和减少染色色差》等4项质量技术攻关项目，质量提升工作实现了从“单兵作战”到“全域联动”的跨越，区域整体质量竞争力得到有效提升，成为长三角一体化发展的“质量样板”。

【首席质量官新视界】