美团：布局即时零售 融通“本地商品”

□ 本报记者 胡立彪 实习记者 刘松瑶

即时零售“战火”越烧越旺。继京东、阿里等布局即时零售“作战图”后，6月23日，美团宣布，全面拓展即时零售，推动零售业态提质升级，具体包括拓展闪购品类、扩张小象超市、调整升级美团优选等。

据了解，即时零售是以即时配送体系为基础的高时效性到家消费业态，这一模式聚焦“本地商品”，契合当前流通基础设施和居民消费需求，其核心特征为线上订单线下30分钟内送达，让“等快递”变为“享闪购”。

据网经社电子商务研究中心特约研究员郭涛介绍，中国零售业发展经历了传统零售、快递电商、即时零售阶段。传统零售解决了商品的集中流通问题，快递电商解决了零售货架的线上化问题。传统零售和快递电商均属于中心化零售，而即时零售是一种数字化的分布式供给，有助于实现零售效率提升、服务时效升级，以及供给（仓网）升级。

郭涛表示，美团聚焦即时零售，意味着企业将把战略重心向“半小时达”场景倾斜，意图通过整合“本地商品”零售供给与即时配送能力，构建“万物到家”生态。此举旨在抢占消费升级红利，将外卖模式延伸至全品类零售，满足消费者对时效性的极致需求。如今，电商行业正向“近场零售”趋势演进，美团试图以高频“本地服务”为支点，撬动万亿级即时消费市场，强化其在生活服务领域的垄断地位。

“美团全面拓展即时零售业务，标志着其正向‘全场景零售生态’转身。”网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，即时零售的核心逻辑是通过高频、短链的需求满足，重构“人货场”关系，美团的布局正是这一趋势的集中体现。

从高频低客单价（如便利店和生鲜）到高客单价（如数码和家电）……曹磊认为，这一举措意味着美团不再局限于外卖、到店等单一业务，而是试图通过“30分钟送达”的确定性服务，全面覆盖用户消费需求。

据业内人士介绍，美团此前已在即时零售赛道进行了长期探索。近年来，美团先后探索培育美团闪购、小象超市等多种业务模式，利用数字技术建设生鲜食杂“源头直采”、冷链物流、仓储配送和即时零售仓等新供应链体系，服务消费者每日生活。此外，美团闪购联合近百万家实体门店，为“本地商品”零售带来新的增长空间。

美团公布的数据显示，今年，小象超市农产品销售额预计超过200亿元，并将全部覆盖一二线城市，逐渐建起一张“本地商品”供给和履约网络。“不管是商品交易总额还是覆盖城市数量，小象超市已经跻身行业第一梯队。”郭涛说。

展望即时零售的未来发展，鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠认为，不论即时零售、到店零售还是线上零售，好商品才是硬实力，电商平台要构建合理的商品体系，让顾客信任、放心。他表示，即时零售并不完全是一种平台化的服务方式，现阶段，即时零售较多依靠平台，但长期来看，具有核心竞争力的，是有优质商品的企业。