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本报讯 （黄荣浩）日前从中建二局装饰公司北京分公司（以下简称“北京分公司”）获悉，通过强化过程管理，夯实基础管理等一系列措施，目前，该公司优质履约水平、精益化管理水平不断提升。
北京分公司组建领导小组，组织分公司、项目相关人员参与线上启动会，深入认识质量建设的重要性；采用文化宣传会、工作例会等多种形式布置工作，推进项目品质建设。
为突出引领实效，北京分公司开展特色活动，在新国展二期项目、通州六小村项目、石景山首钢项目等项目，组织开展贴砖比武、石材铺贴比武、瓦工技能等质量技能比武、特色质量培训等活动5场，有效增强了员工的质量意识和素质。
北京分公司突出目标导向，开展精益管控提升行动，组织员工学习《质量精益化管理指引》文件，建立“工序交接单、验收销项单、责任落实单”等系列“表单式”责任落实措施，不断完善精益管理标准流程。
为突出监管整改，北京分公司组织开展质量风险案例警示教育，紧盯整改落实情况，组织开展在建项目排查、临建排查等专项行动“回头看”工作，加强构建全过程监管的长效机制，不断提升工程质量预控能力和水平，避免质量隐患在施工项目重复发生。
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