□ 宝鸡市质监局局长 杨旺余

   质量工作只有紧紧围绕政府的中心工作，实实在在做事，才能有位。因此，作为一把手，要能带好自己的队伍，做好事业发展规划。我们是搞质量监督工作的，需要我们积极探索质量监督的有效模式。

   我到宝鸡快5年了，中间经历了陕西质监系统体制下划，碰到了诸多困难和问题，但是我们这支队伍依然保持了工作的激情，树立了良好的形象。

   几件事让我记忆深刻。前不久，中纪委党风廉政建设专题调研组来到宝鸡，我局被市纪委推荐在座谈会上作了专题发言。

   宝鸡市委群教活动第十二督导组反馈我这样一个信息：“督导了9个单位，与班子成员、干部群众、离退休人员交流，你们单位上下齐心谋事创业的劲头使我们深有感触，规范的管理制度令人深受震撼。”

   今年年初，宝鸡纪检委对各单位党风廉政建设进行民意测评，其中一项是随机抽取100个电话进行询问，其中93个表示了对我们工作的满意，其余7票表示还不了解，政风行风满意率居全市前列。

   陕西省质监局对去年涉及市局的12个单项工作进行考评，结果宝鸡质监局在9个单项工作中位列前三，其中7个位列第一。

   队伍是事业发展的基础，也是团队对外形象的展示。因此带好队伍，一把手要扎牢分权监督篱笆，编好制度规范笼子。

   2009年，我由商洛市质监局局长到宝鸡担任市质监局局长。到宝鸡后，我做了这样的分工调整，所有人权财权事权全部分配给副职。

   说实在的，这样的调整我并不担心，因为我们有20多个规章制定约束了权利范围。比如规定支出金额3000元以下主管副局长签字，3000元到5000元，主管副局长和我都要签字，5000元以上，局长办公会决定。

   今年又进行了科室轮岗和领导分工调整，目的就是要让权力在阳光下运行，敢于晒权，敢于亮权，这样调动了全员工作的积极性，激发了正能量。每一名员工都按照规章制度要求行使权力，整个队伍得到市委、市政府的肯定，也得到企业的欢迎。

   网上一位河南商户留下的一段话让我记忆犹新：“说实话，也是试着反映一下，万万没有想到，你们不但重视了，还专门为此开会研究。这是我万万想不到的。这也证明了您单位办公效率及作风。我代表河南起重企业向你们致敬。”

   针对这家河南商户网上反映的问题，党组不仅立刻开了会，也拿出了解决方案，问题得到迅速解决。这理应是我们应该做的。但是没有想到，得到了企业由衷肯定。

   去年中小企业年会上，谈到投资环境问题时，有企业家这样说：“我们的行政单位如果都像宝鸡质监局那样，也就不存在改善投资环境的问题了，他们是真正为企业服务的。”

   质监体制下划后，需要我们调整工作思路，更需要一把手围绕市委、市政府中心工作做好规划，把握好方向。

   在提出“打造4个一流，即建设一流队伍、配置一流装备、营造一流环境、争创一流佳绩”基础上，再提出“围绕1238，整合检测资源，打造西部一流、争创市级强局”工作思路，明确了发展目标和方向。

   头3年，我们甩掉了历史债务，更新了检验设备和交通工具，新建了办公楼，圆了几代宝鸡质监人共同的梦想。之后，我们整合了检验机构，统一布局，统一规划，实现了人才、设备、后勤保障资源等全面共享，工作新模式的建立提升了技术机构服务企业的效能，受到企业好评。

    工作需要扎扎实实去做，也需要我们积极探索建立适应新的经济发展要求的质量监管模式。

   3年前，我们着手建立质量监管信息平台，开展了企业全面普查，并一一建档，同时进行了软件开发；制定了高举质量大旗，以监督为主线，将各项质监业务工作串起来，针对不同企业进行一企一策打包服务的监管新模式。目前，宝鸡市产品质量监督管理信息平台已经开始运行。采用信息化手段进行质量监督，得到了市政府的认可，并纳入宝鸡市产品质量诚信体系建设网之中。

   全局上下的共同努力，使宝鸡市质监局取得了一些成绩。但面对经济转型的形势要求，如何在实施提质增效战略方面发挥更有效的作用，在解决宝鸡环境污染方面，我们还能做些什么工作，都需要我们认真思考。作为一把手，有压力，更有动力，只有调整好自己的心态，把握好发展的方向，树立正确的权力观，才能真正有所作为。

    《中国质量报》