岁末年初，劲牌公司正式发布2025年度“用户友好、客户友好、员工友好、社会友好”实践案例。系统梳理并展示了其在品质铸就、伙伴共生、员工关怀与社会担当四大维度的企业实践，以鲜活案例，诠释了“四个友好”的深层内涵。这份案例不仅是一份年度责任答卷，更是劲牌将可持续发展理念深度融入企业基因，探索商业价值与社会价值共生共赢的实践探索。

2025年，劲牌以“友好”为目标和出发点，与用户、客户、员工及社会构建深层次、有温度的价值共同体。以下是案例：

案例1 毛铺焕新：定义劲牌极致产品力和性价比

2025年7月，劲牌推出毛铺草本酒系列光瓶新品，延续了毛铺酒“三香融合”的独特基因。

毛铺草本酒精选陈酿5年以上的清香、浓香、酱香三种地标原酒，并科学融入了苦荞麦、葛根等5味草本精华，运用5项以上核心专利技术，确保了每一瓶酒的健康内涵与稳定品质。毛铺草本酒新品的上市，是公司践行“以用户为中心，追求极致的产品力，追求极致的性价比”产品理念的最佳实践。产品焕新升级的背后，是劲牌长期的品质坚持，持续对酒体进行升级，在11年的时间里完成清香型原酒8轮标准提升，并建立了“指标优，品评优”双优原则，让酿造工艺持续精进。

案例2 包装革命：打造品质不忘守护绿水青山

2025年劲牌发起“包装革命”。3月，对毛铺草本酒盒装产品进行“瘦身”。5月，中国劲酒棕色瓶包装上市。

劲牌秉承“共生共荣”的社会理念，发展同时不忘守护绿水青山，一方面为中国劲酒等产品换装棕色玻璃瓶，以更强的避光性守护酒体，将对用户的品质承诺藏于细节；另一方面持续推进包装绿色革新，对毛铺草本酒盒装产品包装进行减碳优化。通过工艺优化与升级，毛铺草本酒不同年份产品碳足迹实现减少。同时，劲牌历时18年，将小劲酒玻璃瓶成功“瘦身”50克。从“换色”到减重，劲牌平衡了对用户的品质关怀与对绿水青山的环境责任，让“友好”看得见、可衡量。

案例3 廿载同心：672名经销商及亲友共叙劲牌情

2025年，劲牌举办了合作20年及以上经销商及亲友团回厂共叙情谊活动，邀请了128家、共计672名经销商及亲友到劲牌体验。

劲牌认为，企业的发展离不开经销商伙伴的大力支持。与劲牌风雨同舟合作20年以上的经销商，不仅为劲牌事业的发展贡献了重要力量，更是价值观、事业观相互契合的“同行人”。2025年3月7日-9日，第一批共计10家、44名经销商及亲友来到劲牌，重温岁月，共叙情谊。到2025年12月，全年共邀请10批次、128家、672名经销商及亲友劲牌体验行。活动行程除了参观劲牌展馆、厂区、车间等传统环节外，还特别增设了中医问诊、定制家宴等环节，让经销商及亲友感受到了“家人”的真诚与温暖。活动加强厂商之间的情感联系与价值认同，巩固了阳光透明、互利共赢的“命运共同体”关系，更是践行了“客户友好”。

案例4 婚恋生育：构建劲牌员工全周期幸福关怀链

2025年4月17日，劲牌重新修订了《员工福利管理制度》，增加生育福利：所有在岗员工新生育二、三孩的给予一次性奖补1万元和2万元。三天后公司员工袁洪亮二孩出生，获得1万元现金奖励。

劲牌深入践行“员工友好”，视员工为企业最宝贵的资源和价值创造的主体。为帮助员工解决个人问题，提升归属感与幸福感，不仅专门设置了“单身员工管理”岗位，还对员工生育进行激励，将“员工友好”转化为支持国家生育政策、增强员工家庭幸福感的举措，通过“婚姻”与“生育”两大关键环节的体系化支持，构建了一条覆盖员工情感归属与家庭建设的全周期幸福关怀链。2025年共组织相亲活动14场，500人次参与，35对确定恋爱关系，5对步入婚姻殿堂。全年27个员工家庭领取生育奖补奖励，共发放奖金33万元。

案例5 健康管理：劲牌全员BMI超重率下降2.92%

2025年9月1日，“全员万步・团队同行”万步健走活动启动，10月12日活动结束，共12044人参加，累计健走步数达24.6亿步。

员工健康是劲牌可持续发展的基石，自2023年7月成立健康管理办公室以来，公司持续、系统化推进员工健康管理。不仅修订制度明确倡导健康饮酒，更是通过开展慢性病管控、千人减脂挑战赛、全员万步健走等活动，同时，搭建“线上7×24小时+线下每月1场”的心理咨询服务平台，从身体到心理为员工提供全方位关爱，提升员工健康意识，改善员工身体素质，将“员工友好”落到实处，激发企业内生动力。经过科学系统的健康管理，2025年公司员工整体BMI超重率下降了2.92%，多项生理指标持续向好，员工健康得到了有效改善。

案例6 为爱续航：劲牌员工王峰超捐赠移植造血干细胞

2025年5月30日，在山东大学齐鲁医院，劲牌员工王峰超历经近3个小时的造血干细胞采集，顺利完成捐献，他也成为全国第20210位造血干细胞捐献者。

全国第20210位造血干细胞捐献者、劲牌员工王峰超及爱人

95后王峰超是山东省威海人，2023年加入劲牌。2018年王峰超第一次献血，此后大约每隔半年献一次血，8年间一共献了12次，总计4700毫升。在2020年一次献血的过程中，王峰超与献血站的医生聊天得知，很多患者深受血液病的困扰，需要进行造血干细胞移植。从那时起，王峰超心中就萌生了捐献造血干细胞的想法。2022年8月，王峰超报名成为志愿捐献者。2025年5月8日，王峰超与一名异地的血液病患儿匹配成功，并在5月30日完成捐赠。王峰超的善举是个人奉献精神与劲牌“正文化”熏陶共同作用的结果。这一行为将内部的“员工友好”升华为对外部社会的无私奉献，是劲牌“怀仁行善、共生共荣”社会理念在员工身上的积极体现，展现了劲牌人勇于担当、积极回馈社会的精神风貌，用实际行动为“社会友好”写下温暖的生命注脚。

案例7 阳光助学：劲牌累计助力6.3万学子圆梦大学

2025年公司阳光助学持续开展。7月29日，2025年“希望工程•劲牌阳光学子”培养计划暑期实践育人活动（湖北站）启动，60多名全国各地阳光学子参加了为期五天的研学之旅；8月29日，劲牌公司2025年职工子女升学奖学金发放仪式圆满举行，215名员工子女领取奖学金总额77.6万元。

劲牌将“员工友好”与“社会友好”融合贯通，通过现金奖励与精神培育的双重赋能，系统守护学子成长、点亮未来。2025年7月，希望工程•劲牌阳光学子”培养计划暑期实践育人活动北京和湖北相继启动，并首次组织“劲牌阳光大学生”夏令营活动。该计划除了金钱资助，更注重实践育人，帮助青少年塑造积极、进取的“追光”人格。截至目前，“劲牌阳光学子培养计划”已累计捐资逾6亿元，助力6.3万名学子圆梦大学。同时劲牌持续发放“员工子女奖学金”。全年共为215名“劲宝宝”发放奖学金77.6万元，惠及家庭数与总额均创历史新高。

劲牌公司2025年度“四个友好”案例清晰表明，“友好”并非额外的负担，而是驱动产品创新、深化伙伴信任、凝聚团队人心、赢得社会尊重的核心动能。劲牌以“友好“为钥，正用切实的行动，与用户、客户、员工及社会构建和谐共生新生态。

(责任编辑:加贺)