历时28天的改造，志高第一期新餐厅正式对职能部门人员试营业了。10月28日下午，官方公众号“志高说”发布了一篇图文并茂的《再也不用羡慕别人家的食堂了，咱们志高也有》推文，员工那种发自内心的幸福，自然而然洋溢于脸上。这是近期让志高人特别暖心的推文，这是让志高人最动心的图景,这是志高人早早就已经渴盼的。关于这一点，从编辑们拟定的推文标题可见一斑。
多年来，志高公司深知排在第二位的食(注：衣、食、住、行)，其作用是何等重要。众多人员均参与过推动食堂的进步，主管食堂的领导及食堂的直接负责人做过调研、想过法子、动过脑筋、下过功夫，也确实做过很大努力。但是，一个客观的事实摆在面前，大多数员工对于食堂的满意度，却始终没有办法实现质的提高。曾经，食堂里的“众口难调”是不可解决的矛盾，某些特殊原因不能得到根治，补贴不够与成本越来越高也是矛盾，只能牺牲稍微高级一点点的要求，保证最基本的需求（安全、吃饱）。受诸多因素制约，内部管理改革的提升空间已经非常有限。
而今，企业管理层聚焦员工满意度提升和满意度结果的达成，成功引入外部社会优质资源，食堂的原有矛盾大部分迎刃而解。志高第一期新餐厅变革只是第一步，后面还需要有不断的完善、不断的改进、不断的推广，让每位志高人都能享受到美食的快乐与健康，这才是公司的目标。第一步已经迈开了，员工满意度有了大幅提高，后面定会做得更好。
企业的管理、变革与文化建设，不需要空洞的说教，而是需要源于每一点、每一滴、每一天、每一件事的持续改进。事实上，被志高人称为“老大难”的食堂革命已经取得了实质突破，现场6S管理实现了全面巩固提高，机构的精简高效与人员的优化提升也有了长足进步……
企业内力不够，就要大胆引入外力，最终目标是通过内外良性联动解决一个个最具体的管理问题。企业要发展，必须发动员工、相信员工、依靠员工。做企业管理，就要做到以员工心为企业心和事业心，为员工切切实实地解决衣食住行和长期发展提高问题，始终把员工摆在重要位置。要将志高办成一家广受社会尊重的好企业，就要有一代代的愚公移山精神，认真刻苦学习及实践愚公们的决心、信心与雄心，一心一意立大志、做大人、做大事！
总之，无论什么性质的部门，都应该夯实部门职能，清楚部门存在的价值及意义，聚焦瞄准和改善痛点，打造极具竞争力的卖点！只要不断涌现出更多好卖点，企业就会有好的创新点、突破点、价值点、利润点和增长点！从民以食为天的管理变革开始，推动企业经营管理不断跨越新高度。（志高）