为助力辖区建设工程质量管理提质增效，培育更多精品示范工程，近日，海珠区住建局向辖区内项目推广宣传施工企业（中建二局）优秀管理经验：
一是抓体系，压实企业主体责任。成立局、分公司、项目三级质量管控体系，对各项工作明确划分，责任到人。二是抓策划，促进高优创评。新开项目由公司牵头编制质量策划书，进行全过程质量交底，提高创高优项目管理标准，加强项目“一次成优”意识。三是抓标准，夯实基础管理。严格落实质量管理“九条禁令”，制定混凝土浇筑“7个百分百”措施，定期开展专项检查。四是抓培训，提升业务水平。采用外部+内部、线上+线下，“百课百讲”视频同步听课等多种形式开展培训，严格落实“一培一考”制度。五是抓预防，强化风险管控。严格落实月度检查，100%项目全覆盖，通过打分排名，在项目间形成“比学赶超”的竞争氛围，在项目层面形成固定样板标准范本，进一步加强标准化管理。六是抓活动，提升质量氛围。根据全年任务安排，制定月度固化动作表，形成月例会、座谈会、培训等固化动作。
海珠区住建局将持续推广工程质量管理的先进经验和典型做法，促进辖区内施工企业提高工程质量管理水平，争先创优，推动海珠建设工程高质量发展。