今年以来，蒙阴县结合城市社区网格化管理体系建设，探索开展城市管理进社区活动，推动综合执法力量下沉社区基层，进一步夯实了城市社区治理基础。
一是理顺体制机制，确保下得去。将县综合执法局市容市貌、违建等领域执法人员进行重新整合，新调整成立8个城区中队下沉到9个城市社区网格，中队长兼任城市社区党总支委员或居委会主任助理，逐步形成了社区党总支、居委会、业主委员会、物业服务企业、执法中队“五位一体”工作体系。强化社区党组织战斗堡垒作用，明确执法力量下沉队伍的日常使用管理由社区党组织书记负责，确保了执法力量下沉后有人管。同时，建立执法中队队长列席党支部会、物业联席会、执法人员包社区等制度，确保执法队伍及时准确把握社区发展治理的着力方向，推动社区治理实现共建共商共治共享。
二是提升能力素质，确保干得好。坚持把打造一支高素质执法队伍作为提升社区治理能力的有力抓手，在抓好下沉执法队员管理使用的基础上，结合社区执法工作实际和人少事多的特点，统一选配接受能力强、能力素质高的协管员担任执法中队法制员，负责法律文书制作、信息宣传等执法辅助工作，让下沉力量有更多时间处理现场执法事务。探索建立试岗制度，对下沉执法队员、新进协管人员，坚持人岗相适原则，不能适应的及时进行调整。组织开展城市管理领域专题培训班，推动执法骨干“师带徒”，帮助协管员尽快掌握执法工作业务知识，适应工作要求。同时，持续推进执法队伍规范化建设，制定出台《执法规范化实用手册》，进一步完善执法程序、规范办案流程、明确办案时限，组织开展典型案例剖析会、法治专题讲座、案卷评查、军事训练等活动，进一步增强了执法队伍依法行政、按规办事的意识，提升了业务能力。
三是为民排忧解难，确保被认可。坚持“为民便民”导向，变“被动处置”为“主动治理”，聚焦社区内的乱搭乱建、破坏绿化、乱堆乱放等违法行为，开展常态化执法检查，有效防止各类违法行为发生。创新“城管+”联动执法模式，以“城管+环保”“城管+街道”“城管+市场”“城管+公安”，全面推进做好餐饮油烟专项整治、违法建设治理、市场及校园周边环境管理等工作，实现了由“问题找上门”向“上门找问题”的转变。同时，深入推进“我为群众办实事”活动，围绕各居民小区停车难、物业服务不到位、市政设施不足等问题，组织开展物业领域违法违规问题专项清理30余次，施划停车泊位300余处，协助社区检查场所码张贴使用情况1000余家次，清理无物业小区积存垃圾3次，用实际行动赢得群众认可。执法力量下沉后，各社区群众拨打12345市民热线投诉举报情况明显减少，工单处理满意率到达100%。