过去十多年，中国房地产行业一直在加速发展。但随着调控的深入与不断加码，房地产行业从高速发展转向了平稳落地。面对行业的变化，房企们的竞赛策略也进行了相应调整。房屋质量及房企服务能力成为市场核心竞争力的具体体现。
2021年9月，恰逢国家“质量月”，为贯彻落实碧桂园集团“强基固本”的战略要求，碧桂园滇西南区域组织开展了主题为“强基固本，久久为功”的“质量月”暨“强基行动”基础产品力专项提升活动。
碧桂园滇西南区域总裁彭龙表示，碧桂园集团一直以来都将安全质量放到第一位，结合国家质量月和集团强基行动开展的基础产品力专项提升活动，也是致力于进一步提升滇西南区域的安全质量管理动作和行为，坚持以零缺陷作为衡量安全质量的唯一标准，强化综合基础、提升内在驱动力。
多管齐下 实现项目做一成一 树立品牌房企典范作用
人员上，碧桂园滇西南整个区域层面和每个项目都聘任了“首席安全官”和“首席质量官”，把这个责任压实到相应的总分包单位、监理单位，责任到人，充分调动项目全员主体责任意识。区域后续将通过帮扶为主，激励牵引，优胜劣汰的机制不断完善大运营管控体系，强基固本，逐步实现品牌真正落地。
通过管理机制，碧桂园滇西南区域坚持每天一个安全质量晨会，每周一个项目总巡盘，每月第三方的安全质量巡检以及每个季度一个安全质量教育大会，把安全质量的理念和管理行为，真正的入脑入心，让每一位员工都能够充分学习，并且贯彻实施。
作为区域安全质量的第一责任人，碧桂园滇西南区域总裁彭龙上任之初就带领区域团队，深入大理、普洱、腾冲、怒江、楚雄、保山、玉溪等项目进行巡盘。
“到项目现场后，我会主动去加一些楼栋长、一线工人的微信，每一个项目都会公示相关负责人的联系方式，但凡现场有发现任何风险隐患或对项目建设有任何好的建议，我都鼓励大家直接进行汇报。”碧桂园滇西南区域总裁彭龙表示。
另外，滇西南区域各项目积极组织开展工地开放日、业主见面会等一系列活动，邀请当地住建部门以及项目准业主走进工地，看房子的建造施工过程和用材用料细节，反向监督和推动工程质量安全的提升。
各项目积极响应 “质量月” 引入多方监督树立区域行业标杆
9月中旬，由楚雄州住房和城乡建设局、楚雄市住房和城乡建设局、碧桂园滇西南区域楚雄映象项目共同主办的2021年楚雄州“质量月”启动会暨楚雄州工程质量标准化观摩活动在碧桂园楚雄映象项目举行。
会议当天，碧桂园楚雄映象项目负责人曾辉及项目团队带领参会的各部门领导、参会代表进入项目施工现场进行观摩交流。
并在工法样板区、安全体验区、材料展示区、装修工序区、主、砌、抹工序区对碧桂园的“样板先行”“两防”“5+5+3”、工艺工法等特色做法及要求进行了详细介绍，让各级领导及其他代表深入了解碧桂园对质量管控的严格要求，建筑工艺的高标准。
各级部门领导均对碧桂园楚雄映象项目给予了高度的认可，并提出希望碧桂园楚雄映象项目继续做好排头兵，与各企业齐心协力共同推动当地房地产市场的健康稳定发展的决心。
碧桂园楚雄映象项目负责人曾辉在会上表示：“项目将严格遵守国家建设规范、要求及集团、区域的运营管理思路，始终坚持‘安全和质量要放在第一位、速度和效益要让位于安全和质量’的生产原则，进一步完善质量监管制度，积极开展落实一系列质量管控动作，确保所有工作在保证安全质量、守法守规的前提下有序推进。”
建水碧桂园项目在质量月期间，积极响应区域要求，聚焦深耕、强基固本，不断提高产品质量，按照集团要求，把集团工法工艺样板、安全质量标准等，对总包和监理进行交底，并要求各负责人再进行层层交底，落实责任到人，决不允许任何人“划水”，始终把安全和质量摆在第一位。“安全和质量是企业的生命线，项目品质一定要经得起考验，才能对得起业主的期待。”建水项目工程经理陈玺平表示。
除此之外，版纳碧桂园项目、普洱碧桂园项目也按照碧桂园集团和滇西南区域的要求，秉承安全质量是企业的生命线，在这新的市场行情下把品质、客户口碑放在首位，致力于赢得未来的市场。将科技融入施工过程，通过数字信息系统、室内井道电梯、塔式起重机可视化系统、施工电梯人脸识别等系统，将智能化应用到现场管理中，提高施工质量和施工安全保障，减低项目管理成本。坚持完成项目的一切建设安全、质量、口碑等目标，成就项目及个人的成长。
碧桂园滇西南区域，通过质量月一系列强基固本，提升基础产品力的举措，“安全和质量要放在第一位、速度和效益要让位于安全和质量”的生产原则已深入到每一个员工的心中。未来碧桂园滇西南区域将会进一步深化品质建设和质量安全管理，把所有的项目都打造成区域的安全文明工地、标准示范工地。
强化基础产品力 持续深耕滇西南
碧桂园滇西南区下辖13个地州市，目前已经在十个地州市有24个项目，集中在建项目有21个，项目分布颇为广泛。碧桂园滇西南区域总裁彭龙认为，碧桂园在寻求均衡发展的前提下，在各线城市乃至国外都拥有颇为丰富的开发经验。作为世界500强的房企，下沉三四线城市，为当地一些追求美好生活的人群提供更好的社区和服务，做中国新型城镇化的身体力行者，是碧桂园深入滇西南的初心。
滇西南区域，相比于一二线城市，很多市场并没有引入真正的高端产品，当地老百姓的住房品质需求还远远没有得到满足，碧桂园的进驻开发，有责任为当地提供更好更优质的产品，在质量安全和品质把控方面为当地市场起到一个标杆引领作用。
“质量月”只不过是一个契机，通过这个契机让这些质量安全的理念能够加大宣传入脑入心，调动区域每一位员工的积极性，积极营造人人管安全、人人管质量的比学赶超氛围，并把这种氛围继续稳定保持下去。确保项目能够在承诺的时间内高效率的、有品质的把它做成，最终要实现完美交付。”彭龙表示，碧桂园滇西南区域要用一到两年的时间，继续强化基础产品力。
“强基固本，久久为功”，好的产品和口碑，离不开对精工品质的追求和匠心坚守。为夯实一线专业技能、发挥工匠精神，碧桂园滇西南区域未来将继续通过积极开展每月的质量安全总结会、每季度的质量安全教育大会，将项目的经验教训，不断总结提炼实现全竞提升。在工程建设的各阶段建章立制、落实主体责任，责任到人，让基础产品力得到有效提升。
在中国主流房企中，碧桂园一直以坚持看好新型城镇化前景著称。碧桂园的企业发展方向也始终和国家新型城镇化的推进紧密联系在一起。针对滇西南区域的市场需求，碧桂滇西南区域总裁彭龙表示，碧桂园会拿出最好的产品系，如今年年初最新发布的“星、府、云、天”四大产品系，与云南当地的市场相结合，因地制宜，满足当地购房者对于得房率，居住功能、居住体验感方面的更高层次要求，把碧桂园标准化的优势与当地个性化需求相结合，打造出一个个好的产品，提升当地的宜居品质。
回归产品本身 以客户为中心造就“五好”房子
房地产市场进入下半场，房地产行业面临新的机遇和挑战。对于像碧桂园这样坚持财务稳健简单务实，且扎根中国新型城镇化有效需求的头部企业，拥有敏锐的市场嗅觉和洞察力，始终坚持回归产品本身，致力于建造好房子好产品，提供好服务。
关于“好房子”，碧桂园滇西南区域总裁彭龙也有自己的解读，“关于好房子的定义，我们总结了叫‘五好’，一个是好产品，第二个是好质量，第三个是好环境，第四是好配套，第五是好物业”。
质量月期间，碧桂园滇西南区域总裁彭龙到9月初交房的普洱碧桂园项目进行了实地走访，拜访了多位业主并举行了业主见面会，在房屋产品质量和物业服务质量等相关问题上得到了业主最真实的反馈。
“业主们对交房即交证举措、户型设计、品质细节以及物业服务等多方面都表示颇为满意。”彭龙表示。买房一阵子、服务一辈子，除了房子品质，提升服务力可能也是未来房地产企业能够提升这个竞争力的重要一环。
碧桂园在强基固本，提升基础产品力的同时，还重点关注产品品质和品牌口碑，从质量、装修、绿化、户型、物业服务、配套等全方面入手，以客户为中心，不断提升产品的周期综合竞争力，顺应市场的发展和不断变化的客户需求。
截至2021年6月，碧桂园已打造超3000余个高品质项目，覆盖了1400余个城镇，是行业内布局最广泛的房企之一，“要理解‘好房子碧桂园造’的内涵，服务所有追求美好生活的人，这是我们对社会的责任。”正如碧桂园集团主席杨国强所期望的一样，碧桂园滇西南区域将始终以客户为中心，不断凝心聚力，强基固本，在提升基础产品力和服务能力方面久久为功，持续创新管理实践，发挥工匠精神，为客户打造好房子提供好的服务。(文中所有图片均由碧桂园提供)
