德令哈100万千瓦源网荷储项目70万千瓦光伏场工程标段3（300MW）项目属于国家第二批大型风电光伏基地项目，位于青海省海西州德令哈市柯鲁柯镇，海拔3500米左右，属高原大陆性气候区，具有高寒缺氧、空气干燥、少雨多风等气候特点。
自项目部组建团队进场以来，全体管理人员在高原上奋战，缺氧不缺精神、艰苦不缺干劲、克难不缺信心，以“滚石上山”的勇气和“不达目的不罢休”的韧劲，在“抓常”和“抓实”上下真功夫、苦功夫，落实各项部署安排，根据甲方、局、公司的各项规定拟定并细化了相关质量管控的方案和措施，并以“五步走”夯实施工质量管理，用实干担当将蓝图变成现实。
材料把关齐步走
对于进场的各材料构件，项目部从工厂源头进行跟踪监督，定期派驻专人进行驻场监造。构件、材料到达施工现场后，由甲方、监理、物资、工程、技术质量及劳务共同验收。同时，进场材料的材质检验、合格证书必须齐全有效，由专人按试验计划通知监理见证取样送检，取样数量符合相应规范规定、检验合格后投入现场使用。
为有序高效管理项目施工材料，项目划分各单位材料堆放区域，各工区材料堆放严格按照现场分区布置图开展，整齐、整洁、安全，悬挂材料标识牌并落实责任人，保证材料质量和“先进先用”。
样板引路快步走
项目部在施工前严格执行方案交底、技术交底、安全技术交底、过程旁站监督、举牌验收、工艺样板讲解等管理制度，固化做法，明确施工、验收标准，不断加强现场质量管控。
在各分包单位首批进场人员大面积施工前，项目部严格执行公司“样板引路四步走”（图纸优化，技术交底；专项验收，书面确认；一图一书，样板讲解；现场交底，施工验收）制度，并按照样板的质量标准进行施工和验收，确保质量一次成优。
为不断提升管理人员专业知识水平和综合能力，夯实基本功，提高项目施工质量标准化管理水平，项目一线部门员工全员参与样板讲解环节，全程录制讲解视频，做到人人熟悉样板工艺流程及质量验收标准，明确质量控制要点。
过程管控稳步走
项目根据分项工程验收要求，建立健全工序验收制度，坚持谁验收谁负责，同时，各工区严格落实“三检”制度，按程序做好分项工程、隐蔽验收、预检项目质量评定验收，做好质量过程管控，提升实体质量。
同时，技术质量部及时对光伏灌注桩基础、支架安装、组件安装、防雷接地、电缆敷设等进行实测实量，每月将实测实量数据及统计分析结果、改进措施上报分公司项目管理部备案。
此外，项目部严格要求在搬运和吊装组件过程中做好防倾覆、防震和防护面受损等安全措施，实时关注检查支架组件安装构件是否齐全、扭矩是否符合要求，避免因大风造成的破坏等。
复盘激励大步走
项目部按时召开周质量点评会、月度质量分析会，总结近期质量管理工作，分析存在的质量问题并制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
为强化现场管理能力，促进质量管理能力再升级，项目部组织开展“质量工匠之星”评比活动，以增强全体人员的质量意识，规范质量行为。每月25日前由项目总工组织，对各专业分包和劳务分包的施工质量进行检查、评比、奖罚，确保质量目标实现。评比以班组为单位，每月评选出“匠心班组”和“工匠之星”。
对于单项工作完成期间未违反局红线、公司五十条及质量管控内容行为的班组，发放“工匠之星”卡。每月末和季度末，对评选出的“匠心班组”和“工匠之星”进行集中表彰，并对“工匠之星”进行公示。项目部已经评选出3个“匠心班组”和9名“工匠之星”。
人才培养跑步走
项目部着力打造知识型、技能型、创新型员工队伍，开展技能提升、技能帮带、技术创新等活动，变“面对面”为“点对点”，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，切实增强大家的使命感、责任感和奉献感，不断为项目建设提供内在动力。
依据分部分项实施进度，各部门拟定了相应的培训计划和季度培训计划，并建立“以考促培、以考促学”的常态机制。同时，按期参加分公司组织的“每周一规范”“每周一课”，学习巩固公司下发的相关技术质量规定及红线要求并不断总结经验，实现人尽其才、才尽其用、用有所成。
目前，德令哈光伏项目已经进入冬期施工阶段，全体管理人员以“咬定青山不放松”的定力、“一张蓝图绘到底”的坚毅，践行“信和天下、敢为人先”的企业品格，共谱奋战高原“进行曲”。
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