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中国质量新闻网讯（许创业 潘凌霄 徐镓勋）在现代社会中，视听产品已成为人们日常生活不可或缺的一部分。一台高清智能电视不仅是观看电影和电视节目的工具，还能连接互联网、支持游戏和社交媒体功能。而视听产品制造行业，作为当代科技发展的一个重要分支，不仅极大丰富了人们的生活，改变着娱乐、教育和信息传播的方式，也促进了相关产业的创新和增长。
在探索视听产品制造行业的精彩旅程中，深圳市兆驰股份有限公司（以下简称“兆驰股份”）以其卓越的技术创新和前瞻的市场洞察，自2005年成立以来，已逐步成为这一领域的关键力量。立足于中国这一蓬勃发展的市场，同时放眼全球，兆驰股份以其在液晶电视、显示屏、网络通讯终端和互联网文娱产品的设计、研发、生产和销售方面的卓越表现，成为国家级高新技术企业的典范。2020至2021年间，公司以其卓越的质量管理，荣获深圳市市长质量奖，并在2022年获得广东省政府质量奖提名奖。
回顾兆驰股份的发展历程，特别是其实施的“一创三化”精益创新战略，这一战略不仅推动了公司在技术和管理层面的进步，也为整个行业的发展提供了新的视角。通过深入了解兆驰股份如何在市场中寻找自己的立足点，并以创新为核心，以质量为基石，推动企业持续成长，可以更好地理解企业发展的多维度挑战和机遇。
精益创新战略下的“一创三化”运营模式
在深圳这个消费电子制造业的竞争激烈之地，兆驰股份何以能够杀出重围、脱颖而出，被冠以“消费电子制造业巨头”的称号？答案在于兆驰股份不仅依靠先进的智能制造技术，还得益于其创新性的精益创新战略——“一创三化”运营模式的实施。
多年来，电子制造业普遍面临着人工成本、原材料成本上升、客户持续降低价格所带来的成本控制的压力，不断压缩自身利润空间。面对客户要求越来越短交期，不容易平衡存货和交期，生产效率差、产品质量问题突出，服务体系不完善等问题。
凭借在视听消费电子领域的不断深耕和拓展，兆驰股份提炼和总结了“一创三化”高质量运营模式，将多年的生产、管理经验输出为标准模式，并以SAP为核心搭建企业资源管理系统，高度融合IT、CT、OT，积极推进人机物、全流程、内外部的三方“链接”，形成制造、经营、伙伴的三重“赋能”，实现企业的全面降本提效。
何为“一创三化”模式？该模式以兆驰股份“持续创新谋发展，精细管理获利润”的经营理念为指引，以“精益创新”战略为导向，把创新作为兆驰股份高质量发展的内核，以持续创新谋求可持续发展，通过研发、生产、管理的“3个JIT”和信息化、自动化、标准化的“三化”策略，把精细化管理不断推向深入，确保始终拥有领先同行的成本竞争优势，以精细管理获得合理利润。
谈及创新，每家企业都重视创新。而对兆驰股份而言，创新是对兆驰现有资源重新组合排列。只有不断地运用各种科学的管理方法，持续的精益创新，兆驰股份才能实现产品的总成本领先，构筑企业的核心竞争力。这就是兆驰股份强调的“精益创新”，兆驰通过“微创新+突破式创新”，既能适应快速变化的消费电子市场，又能引领消费电子市场；通过标准化，推动优质低成本运营；通过自动化，推动高端智慧运营；通过信息化，推动敏捷高效运营；从而实现兆驰股份的高质量可持续发展。
“一创三化”赋能企业再进化
这项模式的创新应用，使得兆驰股份在产品、管理和组织上实现了显著的“三个进化”，提高了整体生产效率和管理水平。在产品的进化方面，兆驰股份依靠自主研发和创新，以及对产品标准化的坚持，推动了技术的不断迭代与产品的持续升级。近三年来，公司在横向扩展产品品类和纵向延伸产业链方面取得了显著成就，智慧显示、智慧家庭组网、LED全产业链等领域并驾齐驱，共同构筑了一个技术互通、资源共享的产业生态。
在管理的进化。兆驰股份通过信息化、自动化和标准化的实施，大幅提升了生产效率和管理水平。公司建立的品控系统，不仅稳定而全面，还涵盖了生产交付的每一个环节，确保了从研发到生产的每一步都以质量为核心，使得品质成为企业全球竞争力的坚固后盾。
在组织的进化方面，公司通过建立集团财务共享中心，不仅优化了资产结构和负债比率，还提高了资金使用效率，保持了稳健的现金流。更值得一提的是，通过集中化和标准化的核算管理，公司不仅降低了成本，还提高了信息决策支持的效率，从而确保了业务的长期稳健发展。同时，充分利用资本市场，显著提高了资产回报率，为企业未来的腾飞提供了坚实的后盾。
近三年，兆驰股份营业收入均超过150亿元， 2022年实现归属于上市公司股东的净利润达11.46亿元，同比上涨244.13%，各业务板块盈利韧性强劲。根据官方数据统计，2022年规模以上电子信息制造业利润率仅为5.3%，兆驰股份凭借智能制造、精细化管理和技术创新等核心优势，2023年前三季度利润率高达10.02%，总资产达285.09亿元，形成深圳、南昌（封装及半导体）及中山共四大产业基地，各基地生产集中度高，实行集约化管理，远超过行业水平。
为电子制造业赋予新动力
更重要的是，“一创三化”运营模式不仅为企业本身的经营提供了强大动力，更在外部环境中搭建了桥梁，促进了与供应商、客户、海关、银行等伙伴间的深度融合。这一模式不仅实现了内外部的有效链接，更为整个产业链的伙伴提供了赋能的机会。
回溯2010年之前，电视主板测试行业的常态仍旧停留在传统的“插线测试”或者“手动工装测试”阶段，这些方法不仅人力成本高，效率低下，而且质量参差不齐，占用了大量的测试场地。在这样的背景下，兆驰股份大胆创新，勇敢突破，率先在行业内开发出了具有里程碑意义的“第一代测试平台”。这一平台集测试仪器、测试平台及测试分析系统于一体，通过显示屏直观展示测试结果。这项革新不仅实现了员工“零”专业基础上岗的可能，还每条测试线体节约了四名员工的劳动力。
随着安卓、Roku等智能电视的普及，兆驰股份在2019年引入了MES系统，一方面确保了生产过程中的防呆和追溯，另一方面则实现了密钥的自动烧录，优化了生产流程。这一软件升级为每条生产线节省了六名员工，同时实现了100%的防呆检测。
兆驰股份并未止步于此。在标准化测试平台和MES信息追溯的基础上，公司进一步对PCBA测试工序进行了第三次自动化革新。自动取放板和自动装车设备的引入，使得生产过程实现了真正意义上的无人化作业。单线体再次节约了五名员工的劳动力。同时，通过优化测试软件和预制烧录，MES系统能够在软件转产时实现“零停机”，大幅提升了效率。
智能电视PCBA测试工序的迭代升级，不仅是兆驰股份“一创三化”模式的生动展示，更是公司创新精神的明证。从项目组织到实施过程，再到项目成效，兆驰股份在持续创新的道路上稳步前行。该项目的测试方法已位居行业前列，实现了显著的人力节约和成本降低，同时极大地缩短了生产流转时间，并通过全流程追溯和防呆系统，彻底规避了人为因素的影响，为行业树立了新的标杆。
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