应国京：傲气超人，重装出发

应国京：傲气超人，重装出发

——对话纳税双百企业掌门人28

超人公司董事长 应国京

□记者 吕高攀

一支拥有30多年发展历史的老牌小家电劲旅，在国内生活小家电领域当中，“超人”已经拥有偌大的名头。专注于剃须刀及个人护理电器研发、制造及销售，浙江超人科技股份有限公司已成为一家以“自主研发”“精工制造”和“品牌运营”为三大核心竞争力的高科研制造企业。

如今，“信息”“智能”“工业4.0”等强大的“基因法则”正在重构“超人”实现从标准到自动化、数据化和智能化的变革， 科技、精工、细做、创新不断孕育出新的能量，助推“超人”实现新腾飞。

人物印象

从“超人”小家电的业务员到自己创办公司，再到回归“超人”，应国京一直都将自己视为高级“市场专员”，手里拎着“超人”的四件套，他依然执着于消费者的体验和任何产品细节：“别看如此简单的包装，也需要我们特别用心。我要求设计人员预先策划好单件产品包装、成套产品的组合形状以及手拎包装的尺寸，确保产品在消费者手中不会出现摇晃。”

年近不惑，正是热情与成熟完美结合的生命时间点，两鬓上几缕不显眼的白发给应国京平添了几分智慧的印记。从办公室到车间，应国京总喜欢坐电梯直达“-1”层，然后通过车库大门前往，尽管只是缩短几步路程，他都觉得是在节约时间。以“创二代”的身份接手超人，在同事和下属看来，应国京就如同一个小超人，每天都有使不完的劲。

回归“超人”短短一年时间，研发、生产、销售等各个环节都已经深深刻上应国京的影子，甚至在于一些非常不起眼的企业管理细节上，而正是源自于对消费者体验的细心呵护让他推动着“超人”“二次出发”。

掌门人

对话应国京

问：你提出“强劲超人，换芯出发。”的口号，目前，“超人”最大的变化在哪里？

应国京：可以说，在市委市政府和各级领导的支持和关怀下，“超人”确实在经历一个深刻的变革，并已经踏上“二次出发”，奋起直追的道路。现在，我们通过自动化和智能化来实现生产升级和产品更新换代。

从注塑、喷漆到组装，“超人”重新布置了多条生产流水线，初步实现了自动化和精益化生产。

以新型、高配注塑机配上机械手和传输履带，再加上全自动智能给料系统，注塑车间已经焕然一新，除了最后的零部件整理程序，整个车间基本不用任何人工操作。现在，新的注塑车间成为员工们最理想也是最向往的工作场所，不仅操作简便，且在先进环保设施的作用下，基本消除噪音和异味的工作环境非常宜人。

接下来，我们还将持续对该车间进行设施改造，加装玻璃隔墙，全面实施无尘化作业，进一步提升零部件的品质。

吹风机作为“超人”的拳头产品之一，我们耗资2000多万元引进了成套的国际一流的生产和组装流水线，其中包括应用于电吹风关键零部件、集生产和检测与一体、日产量可达2万余件的全自动焊接操作台，有效降低作业难度、提升员工效率的烧炖设备，等等。

目前，这些流水线承担着生产和测试的双重任务，不仅需要一直处于满负荷运作的状态，并以此不断磨合“超人”特有的技术和生产要求，进一步达到形成可以完美复制的目标。

问：一直以来，“超人”始终深受国内消费者的欢迎，接下来又该如何自我超越？

应国京：生活小家电与大家的生活息息相关，永远都是朝阳产业，但是如此成熟的产品与模式对企业来说更具挑战性，消费者更关注产品的使用性能和舒适度。

过去一段时间，我们通过生产端改善自身状态的同时，也在积极整合上下游的供应链，突出标准化生产的特性，收缩产品线，重新聚焦“超人”最擅长的剃须刀、吹风机等产品。

同时，我们提高了零部件的品质要求，将其锁定生产能力和品质都处于国际一流水平的零部件供应链商。我们全方位实施产品的标准化战略，整合零部件系统，清理压缩物料种类近30%，实施多产品通用配件原则，极大降低了研发成本和生产成本，有效加快了质量标准一体化建设的步伐。

比如，我们的剃须刀产品目前采用的电池全部压缩为两种系列，外形和接口全部采用目前通用的标准，并统一印刻电池供应商的标识，大大降低采购成本的同时，减少了零部件的库存和报废率。

另外，我们正在塑造全新的消费体验模式，贯穿个人护理小家电的整个领域，开启未来智能化的生活方式。

我的难忘时刻

优质经销商十年再续前缘

12日，一位来自湖南长沙的同龄人到“超人”做客，他与我有诸多共通点，同样是“创二代”，受父辈影响，从小就扎根于生活小家电领域，唯一不同的是我们在整个供应链中扮演着不同的角色，我处在生产端，而他则属于销售端。

2008年前，他的父亲所经营的湖南区域的生活小家电营销网络曾经是“超人”的忠实拥趸，将“超人”的产品带给湖南广大的消费者。然而，遗憾的是，随后一段时间，超人逐渐失去了湖南市场和这位忠实的合作伙伴。

令我高兴的是，新一代“超人”小家电的崛起重新吸引了这位伙伴的目光，他与他的团队再次来到“超人”，体验“超人”近几年发生的深刻变化。从研发、生产、新型的外观设计以及不断提升的品质，这位年轻的“老江湖”多次发出由衷的赞叹。

参观结束后，我们分享了关于生活小家电的生产和营销理念，他重新审视了“超人”的发展轨迹之后，毅然与公司签订了合作协议，重新成为“超人”的合作伙伴，并对超人小家电的市场前景充满了信心。

目前，我们不仅正着手企业内部的改革，同时对“超人”的营销体系也在不断改善。通过缩短中间环节，强化售后服务保障，给经销商更强大的支持，直接调动终端营销网络的积极性和主动性，并让消费者更好地体验“超人”带来的整体服务。

从现在的改革情况来看，我们的调整是成功的，整个“超人”的产品体系中，市场售价较高的三头剃须刀系列更受市场欢迎，占据所有产品系列销售份额的30%左右。