舟山实行项目制管理推进年度重点工作

从浙江省质量技术监督局官网获悉，舟山市市场监督管理局成立年度重点工作项目制管理工作领导小组，并于近日发布了《舟山市市场监督管理局年度重点工作项目制管理实施方案》，切实增强全体干部的责任意识和担当意识，更好地发扬“市监铁军”精神。

立项管理导向化。坚持中心工作导向、问题导向和群众需求导向，认真梳理全年工作任务，突出重点，科学分类，汇总统筹，确定将市委市政府和省局中心工作和重大工作部署、市委市政府和省局年度目标考核任务、市局确定的年度重点工作、其他在工作推进中需要重点解决的突出问题等为列为重点工作项目。在每年年初进行集中立项，明确责任领导、责任处室和配合处室、责任人，编制《年度重点工作项目清单》并予以公布。

过程管理清单化。分解细化任务，按照项目内容制定任务书，挂图作战，确定阶段性的工作措施和完成时限，落实到每个处室和岗位。强化过程管控，对各项目标任务特别是量化指标，严格按照项目清单中明确的进度要求和时间节点扎实予以推进，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度。全程跟踪每个重点工作项目进程，在确保按期保质完成的基础上，对工作目标完成情况、取得成效和存在问题进行全面评估，经局党委集体审定后形成项目完成报告书。

督查考核科学化。每月由各处室对重点工作项目进展情况进行自我评价，并组织对项目进展不正常、成效不明显或未按时完成的予以重点跟踪督办落实。每季度对重点工作项目进展情况进行考评，重点剖析存在的难点问题和整改落实措施，总结分析推进中存在的问题，及时查漏补缺予以整改完善。年终对各处室年度项目完成情况的进行年度综合考核评定，并深化工作考评结果运用，把重点工作项目落实情况作为机关处室和干部职工年终绩效考核的重要内容。